公司员工转正管理制度汇编

员工转正管理制度(暂行)

1.目的:

为加强对员工转正工作的管理,确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本制度。

2.依据: 《员工手册》。 3.适用范围: 公司全体员工。 4.制度内容: 4.1转正条件:

4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。

4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导,并通过考核。 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚。

4.1.5试用期满及满足以上条件,经部门主管签字和总经理批准后转正。 4.2试用期:新员工试用期为三个月,正式到岗时间在每月15日以前的,试用期从到岗当月起算为一个月,正式到岗时间在每月15日之后的,试用期从次月算起;

4.3员工转正程序

4.3.1试用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈,如该员工符合转正条件,通知员工提交《员工转正申请书》,主管领导同时填写《员工考核评估表》,递交给公司办公室,由办公室连同《员工转正审批表》上报公司总经理签字批复后,下发《员工转正通知单》给转正员工、财务部。

4.3.2试用期满后,公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估,没有通过的员工,报总经理批准,办理辞退手续。

4.3.3如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差,部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议,同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送办公室,经办公室对其进行调查核实后,报公司总经理批复,公司将辞退该员工。

4.3.4中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估,使用《管理人

员转正述职表》。

4.3.5中层管理人员转正评估结束后,由办公室将评估结果报总经理审批转正工资;由办公室发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件。

4.3.6特殊岗位的考核:

考核的岗位由所在部门组织实施,按岗位技能要求进行实际操作考核,实作考核作为转正否定性条件。需实作考核的岗位如下:水电工、焊工、叉车工等

4.4转正时需提供的材料: 4.4.1中层管理人员转正时需提交:

《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。 4.4.2普通员工转正时需提交:

《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、 4.5转正流程:

员工提交《员工转正申请书》→主管领导签字并填报《员工考核评估表》→公司办公室填写《员工转正审批表》→上报总经理批复→办公室下发《员工转正通知单》→财务部门

↓→转正员工

4.6正式员工录用后,将转正材料(含评估材料)交办公室存档。 4.7转正工资:

4.7.1员工转正工资按公司规定的岗位工资核发。

4.7.2员工转正工资依据《员工转正审批表》中的审批之日计发转正工资。 4.7.3若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问,可向办公室咨询或申诉,办公室负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见,报该员工所在部门高层领导参考处理。

5.相关文件 5.1员工手册

6.本制度从总经理批复之日开始执行。 7.本制度由公司办公室负责解释。

附表1

员工转正申请书

姓 名 部 门 试用期起始日期 试用期终止日期 试用期述职(陈述试用期的工作内容及平时工作表现、成果) 转正后工作如何开展的计划 其他任意方面的意见或建议

申请人签字: 日期:

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4