我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨
【摘要】本文指出某工程项目在执行以上理论时所存在的不足与差距。并分析产生不足和差距的原因，进而提出相应的改进建议。以期待能够为国有工程项目风险管理实践提供借鉴。
引言
目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。
1、影响建筑工程项目风险的主要因素 1.1业主方面的风险 （1）工期不合理
有些业主通常会采用缩短工期的方法，实现利润最大化，导致设计、施工、订货的同步进行的现象层出不穷，各工种各专业不分昼夜共同施工，工期少则一个月多则几个月就可竣工。有些上亿的大型工程建筑，原本预算的正常工期需要三年完成，但是为了获取更多的经济效益，通常会将工期压缩到一年甚至半年时间。这种违反建筑工程项目建设规定的施工，必然会存在各种安全质量的隐患，工程管理工作难以正常开展，对监理施工设计等等工作带来很大的难题。
（2）选择施工队伍
在当下的建筑市场上，存在众多的施工单位，部分业主会自行调选施工队伍，但是在选择时大都本着节约成本的理念，并未对施工队伍的专业能力实行考核，是否能够胜任项目建设都没有充分了解。这样在具体的施工中，应付了事确实管理的现象频发，增加了监理施工设计等等工作的难度，提高了建筑风险。
1.2设计时期的风险
在长期的发展历史中，形成了设计单位把关设计质量的局面，这样难以保证设计质量的科学完整，主要表现在未考虑实际的地形地质条件、施工难度，容易出现设计错误、遗漏、和缺陷，由于矛盾和设计脱节情况严重，会出现频繁的设计变更、停工返修，无法保障安全和质量；一味的听从业主的决策，任意压缩投资建设，造成施工隐患，导致翻修重建，非但没有达到节省的目的，反而超出预算成本，使资金出现缺口，后续工作难以顺利开展。
1.3来自承包方的风险 （1）投标决策时期的风险
这一时期的投标风险，主要是分析是否对项目进行投标，如果对该项目进行投标，该投什么性质的标，采取怎样的战略才能中标，这些问题在解决中主要的风险包括报价策略失误风险和信息失误风险两方面。
（2）签订履行合同的风险
对承包商来说施工阶段的风险，主要是如何解决成本控制、质量、
进度、安全的问题，这一时期的风险种类有：施工管理风险、合同管理风险、转包或分包风险等。
1.4验收与使用时期的风险 1.5结算和审计时期的风险
这一阶段是工程项目效益显露的时候，前期的各种工作都是为结算所做的铺垫，造价师对合同的解读、当地定额的理解都关系到结算是否产生风险。
2、建筑工程项目风险管理的防范措施 2.1对业主风险的具体防范措施
在建筑工程项目中，贯彻实行“法人责任制”，使项目法人对工程效益负责；提高业主的风险意识和责任意识，加大对业主综合素质的培养；健全监督机制，进行宏观监理，保障业主按照规划方案执行施工。选择综合素质强的专业人员进行项目监管，充分了解项目的质量、进度和投资情况，进行全程监控，衡量项目合理的效益、周期、费用、质量的标准，都是由最终工程项目创造的经济利益来决定的；通过招标的方式择优选择高素质施工队伍，挑选正规的施工单位合作，避免出现偷工减料的现象，保证建筑的质量。严格按照施工标准购买施工材料、设备，在使用时要根据说明书正确使用。
2.2对设计时期的防范措施 （1）增强设计质量
第一，政府相关部门提高设计市场的打击监管力度，通过人员注册、图纸审查、资质管理等环节规范市场行为，并采用竞争手段，加