超前思维的力量
古往今来许多成功者既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些最具有创新意识、懂得如何去正确思考、最善于利用头脑力量的人。领导者的成功与失败，并不在于是否拥有足够的知识和聪明，而在于一种思维，因为思维决定行为。掌握了思维的力量，就会加速成功的频率 文/贺舒
乔布斯的超前思维
这世界没有过时的科技，只有落后的思维
最近，最为人们津津乐道的无非就是乔布斯和他的iPad2了。就在全球的粉丝们仍旧对iPad1热度未减时，iPad2如期而至。
3月2日，因病久未在公开场合露面的苹果公司CEO乔布斯，却意外现身旧金山芳草地艺术中心，亲自揭幕 iPad2的发布会。乔布斯恐怕是世界上最具超前思维的商业领袖了，每一次产品发布会都被他变为了一场艺术的盛宴，而每一件产品都被他变为了艺术品。 在iPad2的发布会上，乔布斯说了一段被无数人叫好的话：“虽然现在很多家伙都涌进平板市场，他们把平板当作下一个PC来看待。软件、硬件由不同的公司完成，他们喜欢谈论速度，就像讨论PC时一样。在我们的身体里，每一根骨头都在说，这种思维完全不对。” 乔布斯的这番话很快得到了验证——以做PC的思维来做平板电脑确实是错误的！ 虽然iPad2还没有正式在中国上市，但iPad1降价的风潮却波及到了中国市场。iPad1在苹果中国在线商店中最低售价从3988元降到了2888元，降价幅度高达27%。由于iPad1的降价，国内的很多平板电脑企业很是愤怒，直言“苹果是在断同行的路”。
但是，愤怒是没有任何价值的，愤怒也无法增强企业竞争力。在市场越来越全球化的今天，企业的领导者真的需要像乔布斯一样的超前思维——这世界没有过时的科技，只有落后的思维。
在平板这并不算非常尖端的科技上，国内很多平板企业的思维确实落后了，而这种思维的落后或许会影响企业的生死存亡。
客观地说，苹果的成功确实离不开乔布斯的思维。于是很多人都在讨论：离开乔布斯的苹果会怎样？华硕集团董事长施崇棠表示：“乔布斯的超前思维在科技业界数一数二。苹果的产品设计向来是站在使用者的立场出发，而并非‘工程师设计给工程师用的’。乔布斯在短期之内归队与否对苹果影响并不会很大，但长期而言，如果乔布斯不再继续参与苹果未来产品的建构过程，恐怕会对其产品未来的竞争力产生一定程度的负面影响。因为没有了乔布斯的创新思维，苹果可能很难把握消费者所需求的关键点，以此为设计本源使其产品屡屡获
得成功。”乔布斯对于苹果的重要性，再次告诉我们：企业领导者的思维决定着企业的行为，领导者的超前思维会加速企业成功的频率。
那么，作为企业的领导者，我们到底该如何去培养超前思维、如何成为像乔布斯那样的领导者呢？领导与变革大师约翰·科特为我们进行了解答。 链接：乔布斯培养超前思维的七个法则
法则一：“做自己喜欢的事情”——乔布斯一生都在追随内心的指引，正如他所说，这改变了一切。
法则二：“给这个世界留下印记”——乔布斯吸引那些志同道合的人，帮助他们一同将想法转化成改变世界的创新产品。
法则三：“激活你的大脑”——没有创造力，何谈超前。创造力就是整合事物的能力。他相信人生经历越丰富，越能理解人的各种体验。
法则四：“兜售梦想，而非产品”——乔布斯从不把苹果产品的购买者看作单纯的“消费者”，而是一些怀抱梦想、希望和雄心壮志的人。他的产品旨在帮助消费者实现梦想。 法则五：“学会说‘不’”——按照乔布斯的说法，复杂的极致即简约。无论从iPod或iPhone的设计、苹果产品的包装还是苹果公司网站的设计上看，创新意味着删繁就简、突出精要。
法则六：“创造神奇体验”——乔布斯将苹果零售店变为了顾客服务的业界标杆。苹果零售店依靠一个个小小的创新思维维系了与顾客间深入长久的情感纽带，成为全球最佳零售商，而这些创新思维适用于任何行业。
法则七：“学会讲故事”——乔布斯恐怕是世界上最会讲故事的商业领袖了。每一次产品发布会都被他变为了一场艺术的盛宴。你也许拥有世界上最超前的技术，可如果不能让大家为之兴奋，再超前也没有用。