关于神华集团十二五人才发展规划（电力板块）
编制工作会议的信息通报
为贯彻落实神华集团《关于编制十二五人才发展规划的通知》和《神华十二五人才发展规划编制工作需要明确的几个问题和下一步工作要求》，积极推进电力板块十二五人才发展规划的编制工作，10月14日，国华电力公司组织电力板块各单位召开十二五人才发展规划编制工作会议。会议在国华电力公司举行，神华神东电力有限责任公司、神华准格尔能源有限责任公司、国华能源投资有限公司三家相关单位参加会议。
会上，各单位就当前十二五人才发展规划编制工作情况进行了交流，对国华电力公司提出的编制说明和编制提纲进行了深入的研讨，就电力板块人才发展规划的编制框架达成了一致意见。会议还通过了下一阶段工作的工作方案和推进计划，并对联络机制、资源共享、数据分析、文本起草、后台文件编写等各项编制工作进行了集中讨论和统筹安排。
一、各单位相关工作开展情况：
在8月份接到集团关于编制十二五人才发展规划的通知要求后，各单位高度重视，成立了由单位主要负责同志任组长的领导小组，抽调精干人员成立专门工作小组，扎实开展工作。国华电力人才发展规划编制工作小组集中研究了国家、国资委中长期人才发展规划纲要的思路和框架，重点围绕神华集团人才发展规划的编制提纲，结合对国华电力业务战略的解析，编写完成《神华集团十二五人才发展规划（电力板块）编制说明》和《神华集团十二五人才发展规
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划（电力板块）编制提纲（征求意见稿）》。人才规划统计表已完成电力板块所有基层单位的数据收集，但本着对数据质量高度负责的态度，对重点数据仍需论证修订，经基层单位反馈确认后统一上报集团。
二、现阶段工作面临的主要问题和困难：
（一）集团的编制提纲要求质量高、指导性强、实用性强，各阶段节点要求都比较紧，按时间进度要求高质量完成编制工作难度相当大。
（二）各单位的管理现状和未来发展方向均具有差异性，这种差异主要体现在：行业差异——火电与风电的差异，机组差异——不同容量不同类型机组的差异，区位差异——不同地域的人才质量、用人成本的差异。如何解决共性与个性并存的问题，是下阶段规划编制的难点。
（三）对多业务并存的单位而言，按板块进行的规划编制方式覆盖面不足，个别新兴业务、跨板块融合业务规划编制无依据。同时，由于跨板块业务融合，企业未来组织变革存在不确定性，人员流向不清，给规划编制带来困难。
（四）在数据统计、指标体系建立方面，目前存在指标覆盖面不足，对各单位的差异化实际情况考虑不周的问题。在实际的统计过程中，基层单位对指标理解不一致，统计表数据质量参差不齐，后期整理修正难度较大。
三、下阶段的工作思路
（一）提高思想认识。规划不是简单的数字指标的堆积汇总，核心是要体现十二五期间人力资源工作总体思路、目标、机制。要紧扣集团历次人才工作会议的思路要求，充分体现人力资源管理的特点，体现政策的连续性，通过规划的编制，给予管理者清晰的政策引导。
（二）充分体现科学性、先进性、实用性的特点。
1、科学性：规划编制要实实在在保障企业发展对人才的需求，要以来自生
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产实践的实际需要作为编制依据。可参考的方面有：1）要以行业的一般规律作为依据，不能违背基本规律。2）企业的规模、机组类型、技术特性等对人才的需求。3）通过对标，了解国际国内先进企业的管理实践。4）本企业的优秀管理实践成果。
2、先进性：着重体现前瞻性和创新性。要提前预测企业发展对人才的配臵设计要求。要在组织定员管理、薪酬管理、绩效管理、员工培训与职业发展管理等方面构建完整的制度体系。
3、实用性：1）要扎实开展工作，规划编制要做成滚动机制，阶段性的进行评估测试和调整，使之真正成为人力资源工作的纲领性文件。2）实事求是，紧扣各发电公司的实际。3）兼顾各发电公司的个性需求，要切实考虑各发电公司所处的客观环境，要吸收各发电公司自身的优秀管理实践沉淀，要充分考虑各发电公司在管理风格和管理取向上的差异。
（三）强调资源的整合优化共享。各单位的管理实践、管理经验，如劳动用工形式改革、生产组织流程优化、跨区域人才交流、培训资源整合等，都要集合到规划中来，电力板块管理成果共享是编制工作的关键。
（四）处理好板块共性和发展差异性的关系。规划中的指标体系设计，要充分比照行业现状，兼顾本企业本地区实际。在指标的具体制定上，切忌搞一刀切，要集思广益、严肃论证，兼顾多样性、专业性、差异性。
四、下阶段工作推进计划
为加快工作进度，确保电力板块人才规划按期上报集团，会议决定，各单位共同完成规划共性部分的编制工作，同时保留自身十二五规划的个性化具体实施计划。为加强信息沟通共享，各单位要指定专人负责，定期召开工作协调会。根据会议安排，电力板块各单位人才发展规划将于10月底完成，提交至国
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