曼恒数字产品研发激励制度
为了加强公司新产品开发，增加产品市场竞争力，激励各部门的新产品开发极积性，提高产品的开发质量和开发效率，满足公司不断发展的需要，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。 一、适用对象
本制度适用于从事公司产品研发的人员。 二、激励方法及内容
根据公司产品研发的要求立项的产品项目，在产品完成《产品开发计划书》并通过公司批准后，参与产品研发的人员可在产品研发过程中通过如下计算方式，获得产品研发的奖金。
1、奖金数额
奖励金额以每个产品开发小组一个月工资总额为基数，并根据产品开发进度及完成情况由产品部给出考核系数，最终得出该产品开发小组的阶段性奖金。
举例：
DVS3D开发小组成员一个月工资总额=50000.00元 奖金系数=0.2*考评得分/10 产品开发周期=4个月
则该小组共获得奖金额度=50000.00元*(0.2*10/10)*4=40000.00元 (此处考评得分)=10分 2、评分标准
评价标准与尺度 评分依据 完成时间参考《产品开发计划书》。 延期5个工作日 (含5个工作日)完成。 完成时间参考《产品开发计划书》。 可以根据产品前期规划好的时间周期，定时、按阶段性的完成产品开发的内容。 得分 权重 综合得分 4.8 60% 10 6 说明 延期超过5个工作日，此项不得分。 产品生命周期1.延期完成 8 2.按时完成
3.提前完成 完成时间参考《产品开发计划书》。 提前10个工作日及以上。 参考《产品开发计划书》。绝大部分功能质量满足要求，存在1-2个功能不够完善。 能很好的按照事先制定的功能需求点完成产品开发。代码规范，通用性及扩展性高，BUG率较低。 能在项目开发过程中，引入并应用新技术新技巧，加快开发周期和提高整体产品水平。产品增加2个及以上有价值的功能。 拥有详细完善的产品开发记录文档； 提供可供商业用途的《用户使用手册》； 能够提供产品专利申请的相关资料； 提供制作销售工具用途的产品手册及产品彩页的技术文档。 能够配合产品部门积极开展产品培训会议，培训内容全面，通俗易懂，并取得良好效果； 拥有一整套完善的产品培训PPT。 满足培训用途和销售工具用途的视频及图片资料。 12 7.2 1.完成80% 8 2 超过2个以上不完善功能，此项不得分。 产品质量2.完成100% 10 25% 2.5 3.超额完成 1.产品文档 12 3 产品资料[0,10] 15% [0,1.5] 2.产品培训及培训资料 3.视频及图片资料 说明：(1) 考评得分区间为【0，11.7】;
(2)因开发需求的变更导致的产品进度不能够按时完成，需要及时提交变更的《产品开发计划书》，并由产品部与总经理签字确认次变更。
3、结算方式
(1)奖励金额由产品部按照《曼恒数字产品研发激励制度》的计算方式统一发放至各产品开发经理，项目组内部由产品开发经理制定分配方案，报人力资源部备案。
(2)奖金发放时间节点参考《产品开发计划书》中“里程碑事件”。每到一个“里程碑事件”则进行一次考核评分，计算出奖励金额。