公司工程项目成本核算与控制及细则

第一章总则

第一条公司以追求工期短、质量好、效益高为目标，要取得好的经济效益，就必须进行成本控制，工程成本是决定企业效益好坏的主要因素。

第二条工程项目是企业成本控制中心，其成本管理必须严格执行公司关于成本管理的标准和规则，正确计算归集、分配生产费用，计算工程成本，核实项目盈亏。

第二章成本核算

第三条工程项目按单位工程作为成本核算对象，建立成本台帐。单位工程成本必须真实明确，不能随意改变、调整。

第四条项目核算下列两种成本

1、责任成本（即预算成本）：根据《项目风险责任成本协议》中明确的责任成本，在月、季、年和竣工结算后，由项目经理依据工程盘点、设计变更、经济签证进行调整后的预算成本作为项目的责任成本。

2、实际成本：依据各种原始资料进行归集计算，项目应遵循成本核算的谨慎原则，不得弄虚作假，要如实反映成本情况，不能留隐患和包袱，不能搞项目经理成本。

第五条完善项目成本核算的基础工作，建立各种成本内控制度：

1、合同管理制度 2、报销审批制度 3、结算制度 4、材料管理制度 5、分析检查制度

6、成本责任的考核与奖罚制度 7、其它内控制度

第六条建立健全各种成本台帐 1、单位工程成本台帐 2、工程预算台帐

3、材料收、发、存、及限额领料台帐 4、外联队及分包结算台帐 5、签征及索赔台帐

6、质量成本台帐、安全成本台帐

第三章工程项目成本核算制订及调整依据

第七条风险责任成本的制定及编制依据 1、公司项目风险责任承包实施办法和细则。

2、施工图纸、图纸会审纪要、施工措施设计变更等工程预算资料。

3、工程现场预算外签证，经济索赔资料。 4、公司材料供应管理办法。 5、公司机械设备租赁实施办法。第八条风险预算成本的调整

1、工程中标后项目部编制经公司审批的预算成本，作为公司签订项目的风险预算成本，并以此为依据对项目进行全过程成本控制。

2、项目经理在对工程全面管理过程中，要深入施工现场，对工程进度、施工方案、设计变更、签证等均要详细了解、掌握。凡与工程造价有关的设计变更、现场预算外签证等有关变更资料，均要完整及时地呈交公司综合办公室，同时项目经理需每月编制一份月度风险预算成本调整书给公司，便于预算成本控制工程实际成本。

第四章工程项目成本核算基本程序及要求

第九条工程项目成本核算基本程序要求

1、项目经理按照经公司审核批准的施工图，编制施工组织设计及施工图预算，确定工程具体施工内容，编制工程项目总预算成本表，计算总工程量，核定总用工数，并按规定报公司有关部门审批。

2、项目部根据月度施工计划，编制项目月度预算成本（包括人工费、材料费、机械费、其它直接费、现场经费），经项目经理审核无误后，各项指标分解到项目有关人员。

4、项目各管理人员按各自的分工不同，将预算成本在工程进行过程中进行控制，月底30日前，将本月实际发生的人工、材料、机械及其它直接费、现场经费、工程进度等情况汇总项目经理，再由项目经理上报给公司。

5、项目经理根据项目的月工程进度和工程签证等资料，将各项费用核实后，核算出实际发生的工程成本，将此实际成本与预算成本进行对比，并组织技术员、材料员、施工队长等项目管理人员参加经济活动项目成本分析会，对成本控制情况进行有效的分析，制定下月度预算成本和目标成本，及切实可行的控制成本措施。

6、项目月度实际成本报表次月5日前上报公司财务，并附有工、料、机及各种费用预算成本与实际成本的对比分析资料，经审核并上报公司负责人审批。

第五章成本监督与考核

第十条项目成本监督考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。公司、项目经理部根据有关制度、合同规定，对监督考核结果必须奖惩兑现，赏罚分明。

第十一条项目成本监督、考核应分层进行：公司对项目经理部的成本管理进行监督与考核；项目经理部对项目内部各岗位及作业层成本管理进行监督与考核。

第十二条项目成本监督、考核内容应包括：项目成本完成情况监督、考核，成本管理工作监督、考核。