该工程包括仪器安装、线路改造等分部工程项目，程量大，技术较为复杂，工程交叉施工。为了加强安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。
在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工高峰期各专业应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。
为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度； 技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
1. 施工场地相对狭小，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。 2. 解决好施工道路、施工用电等施工要素
各施工单位按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进行储存和存放。
3.
投标人代表签字：_______
施工规范、工艺要求及管理措施
1. 安装前，认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件（装箱单、装箱手册等)，针对使用情况对装箱单进行复核，确认所需部件己全部供齐后，
汇同有关单位人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。开箱时，对照装箱单以全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核，清点，确认设备、零部件、规格、型号、数量与装箱文件和施工图纸相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏。施工完毕后，现场清理干净。
2. 设备搬运及安装：针对各设备特点，采用适当的方法将设备运至安装现场。搬运前，仔细阅读有关技术资料，了解设备运输的注意事项，特别是精密设备在运输过程中一定要避免损伤。
3. 设现场的材料供应和本工程所需要的主要材料、设备按采构程序中的有关内容执行。
4.现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。
5.现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。 6.充分发挥班组料具管理员的作用，加强对班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下角料及时收回。
7.本工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。
投标人代表签字：_________
资产负债表