桩基工程主要管理人员名单见下表： 序号 项目部职务 姓名 1 项目经理 2 项目副经理 3 责任工程师 4 预结算员 5 技术员 6 施工员 7 质量员 8 安全部 9 机管员 10 材料员 11 资料员 性别 年龄 职 称 2.1.2项目经理部各部门的主要职能
1） 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。
2） 项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。
3） 责任工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。
4） 工程部：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。 5） 技术部：主要负责技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。
6） 经营计划部：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
7） 质量部：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
8） 安全部：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 9） 办公室：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。
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10） 采购供应部：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。 11） 机械设备部：机械、设备、工具的管理、维修与保养，租赁及配套使用等项工作。 2.1.3施工组织管理体系
为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：
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施 工 管 理 体 系 图
实线表示发出指令, 虚线表示信息反馈.
业主 监理公司 项目经理 项目副经理 责任工程师 经营计划部 工程部 技术部 质量部 采购供应部 安全部 办公室 机械设备部 桩基工程施工班组 18 / 50
2.1.4施工质量管理体系
为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系，见下图：
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质量管理体系，见下图
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