2018年工程造价咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2
（一）业务开发部 .................................................................................................. 2 （二）工程造价部 .................................................................................................. 2 （三）招投标代理部 .............................................................................................. 3 （四）质控部 .......................................................................................................... 3 （五）资本运营管理部 .......................................................................................... 4 （六）人力行政部 .................................................................................................. 4 （七）财务部 .......................................................................................................... 4 （八）分公司 .......................................................................................................... 5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）业务开发部
1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。
2、负责公司整体品牌建设、管理；公司各业务的品牌管理；负责市场及社会活动的策划统筹；负责建立行业和区域市场研究的数据库；品牌设计与制作；媒体关系管理等。
（二）工程造价部
作为公司主营业务之一的具体开展工作的部门，主要对建设行业工程建设经济、技术指标信息化等提供管理咨询服务，是公司主营业
务收入的保障。
（三）招投标代理部
负责公司招投标活动的全过程市场管理，作为公司的主营业务之一，根据公司制定的招投标业务发展战略规划，对招投标的具体活动进行全过程管理，包括招投标的计划、方案、规则、实施过程等。
（四）质控部
1、制订公司招投标及工程造价质量管理办法、业务操作流程、业务实施模板和考核实施细则，并根据实际情况进行修订和完善。
2、制订合同质量控制管理办法、评审流程，并根据实际情况进行修订和完善。
3、及时收集、整理、掌握与工程招投标及工程造价咨询业务相关的法律、法规及政策文件，并对公司员工进行宣贯。
4、组织、推动质量管理体系推行及实施。
5、对成果文件质量进行审核、监督、控制，进行三级审核管理。 6、监督、指导工程招投标及工程造价业务的技术工作。 7、对重大技术及业务疑难问题进行研究和分析，寻找专业技术支撑，提出解决方案。
8、对业务质量风险控制及质量管理体系运行情况进行监督和考核。
9、组织公司员工进行专业技术、新政策、新规范、新软件等的