房地产经纪有限责任公司房地产销售管理信息系统课程设计报告-(信息系统开发与管理课程)

信息系统开发与管理(下)实训报告

实训题目:北京协成房地产经纪有限责任公司房地产销售管理系统设计报告 学 号:201302230027 姓 名: 班 级:物联S13-1 系 别:物联网应用技术

时间安排: 2015年10月

目 录

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1 引言................................................................. 1 2 系统调查与可行性研究.................................................. 1 2.1 初步调查.............................................................. 1 2.2 可行性研究............................................................ 2 3 系统分析.............................................................. 4 3.1 业务流程分析.......................................................... 4 3.2 数据流程分析.......................................................... 6 3.3 数据字典.............................................................. 7 4 系统设计.............................................................. 9 4.1 功能结构设计.......................................................... 9 4.2 数据库设计........................................................... 11 4.3 代码设计............................................................. 15 4.4 输入输出设计......................................................... 15 4.5 系统配置设计........................................................ 16 参考文献................................................................. 17 附录..................................................................... 18

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1.引言

管理工作的成败,取决于能否做出有效的决策,而决策的正确与否则在很大程度上取决于信息的质量。随着人类进入信息科技时代,管理信息系统的开发和设计,则成了必然的发展要求,其重要性也是不可忽视的。

而屋销售管理信息系统,是以房地产销售实际需求为背景,将各相关的业务及工作流程计算机化,以计算机代替传统的手工操作方式,实现通过操作平台对房地产销售相关信息进行整合、分类及查询等功能。目前各个知名房地产销售公司都开发了自己的管理软件,但在进行全面地信息整合分析、同时增加销售商与业主之间交流与联系的全面交互系统并不多。因此,该系统的研究和设计对于改善房地产销售公司信息不对称,提高工作效率,提高工作质量方面起到了积极作用,具有一定的经济效益和较大的社会效益。

2.系统调查与可行性研究 2.1初步调查

房地产企业信息化战略不是IT技术部门的职能战略,其核心不是IT技术的选择或选购策略。企业信息化战略是企业发展战略的重要组成部分,其核心是要回答:如何通过信息化提升企业的核心竞争能力。这就必然需要用到MIS。由于建设MIS是一项耗资大,历时长,即使复杂且涉及面广的系统工程,在着手开发之前,必须认真地制定有充分根据的MIS战略规划。这项工作的好坏往往决定MIS成败的关键。

现在来用企业系统规划法(BSP法)对系统进行规划,其步骤如下: (1)准备工作,成立由最高领导牵头的委员会,下设一个规划研究组,并提出工作计划;

(2)调研,规划组成成员通过调查阅资料,深入各层管理,了解企业有关决策过程,组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题;

(3)定义业务过程,定义业务过程是BSP方法的核心.业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的,为了完成某种管理功能的一组活动;

(4)业务过程重组,业务过程重组是在业务过程定义的基础上,找出哪些过程是正确的,哪些过程是低效的,需要在信息技术支持下进行优化处理,还有哪些

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