中小企业部门岗位职责
【篇一：公司各部门岗位职责(新)】
?董事长工作职责
1、 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待
重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实。
2、 组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营
工作中的重大事项。
3、 决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。
4、 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 5、 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合
同和协议。
7、 指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、 董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 ?董事长助理工作职责
1、 协助董事长做好公司董事会各项工作安排，进行有关项目的管理,制定
项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。进行公司董事长日常事务管理。
2、 认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。
3、 每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；
协助董事长安排董事会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报，督促有关部门贯彻执行。
4、 公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转
达董事长指示；
5、 负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相
关的商务接待工作；
6、 及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务。 7、 负责协助做好董事长与相关部门的沟通和协调；
8、 负责按董事长要求做好董事会有关资料的归档、存档工作，对所有文
件先进行识别,并分类登记,再分别办理；
9、 遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各
部门人员的保密工作；
10、 完成董事长授权交办的其他任务。 ?总经理工作职责
1、 领导执行、实施董事长的各项决议，全面领会董事长的各项决议内容
及其重要意义，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、 根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司的管理目
标和经营方针，包括制定各种规章制度，规定各级人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定市场拓展计划，带领经营部进行全面推销、检查订单生产进度与完成情况，并采取对策保证公司经营工作顺利进行。
3、 负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行
情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，建立公司内部良好的沟通渠道。
4、 建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；主
持总经理办公例会；及时检查消防、安全生产、质量指标完成情况，并针对各种问题进行指示和提出解决方案；传达董事长的有关指示，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。 5、 对全公司安全生产、消防安全负责。
5.1 根据国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及
标准，负责成立《安全生产监督管理机构》，检查、督促该机构成员严格依法实施安全生产管理、安全生产技术和职业卫生管理细则，减
少工伤事故，提高员工健康水平；
5.2 负责本公司从业人员安全培训工作。要求生产部门、车间主要负责人
应当按照安全生产法和有关法律、行政法规，结合生产场地、工序、工艺要求，建立健全对本部人员安全培训工作制度。
6、 健全公司财务制度，阅读分析各种财务报表；检查分析经营状况；督
促财务部门做好成本控制、预算等工作；检查收支情况、应收账款和应付账款等。
7、 定期巡视车间生产现场管理、生产进度及各部门工作情况，及时发现
问题，解决问题。
8、 主持公司日常经营工作；负责员工队伍建设，选拔中高层管理人员，
对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报；负责办理有董事长授权的其它重要事项。 9、 关心员工、培养人才，以身作则使公司有高度凝聚力，要求员工以高
度热情和责任感完成本职工作。 ?财务副总工作职责
1、 协助总经理制定公司发展战略，全面负责财务部、供应部、综合部工 作。
2、 负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资金运作、筹资方略、
对外合作谈判等。
3、 负责项目成本换算与控制。
4、 负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划，完成年度
财务预算，并跟踪其执行情况。