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外派培训管理制度
一、 目的
为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。 二、 适用范围 适用于公司所有人员的外部培训管理。 三、 培训管理职责 1. 公司领导职责： 负责外训人员申请和费用审批。 2. 人力资源部职责： 外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。 3. 各部门职责： 结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。 4. 财务部职责： 外训费用报销审核。 四、 外部培训方式
1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。 2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
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精心整理 五、 外训类型 1. 公派外部培训
1) 公派外训有以下适用情形但不限于：
① 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
② 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。 ③ 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 ④ 其它因工作需要公司指派参加的外部培训。 2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。 3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。 2. 自费外出学习 1) 自费外出学习有以下适用情形但不限于： ① 参加外部学历提升教育。 ② 参加相关职位、职称考取资格证书。 ③ 个人兴趣爱好参加其它技能培训。 2) 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。 3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。 六、 外训机构的确定 1. 外部培训信息收集：
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人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
2. 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。 七、 外训的申请与审批、实施 1. 流程图
公司内部授课 2. 外训申请条件： 1) 新进员工在试用、实习期间不得申请外部培训。
2) 参加公派外部培训的员工要求已签订劳动合同、且在公司实际工作时间满一年以上。
3. 根据公司年度培训计划和实际工作需要，以部门为单位统一填写《外训申请表》，报人力资源部审核，提交公司领导审批。 精心整理
外训培训资料存外训发票审核与培训资料存档 外部培训申请 外聘讲师到厂培外派培训审批 签《外部培训协外派培训借款与参加外训 外训效果评估培训效果评估与培训费用审核与《培训合同》审批 签《外部培训协议培训组织实施