企业文化建设案例分析
近年来,为了进一步加强文化建设,营造各具特点的文化,为科学发展提供强大支撑,广大以建设和传播文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的文化管理人才越来越受到及经营管理者的重视。
文化建设机构各具特色
文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要众多部门通力合作的系统工程,建立健全体制、机制是文化建设的前提和保障。迄今为止,我国部分由于领导重视、方法得当、措施有力,基本形成了文化建设的工作路数。
绝大部分成立了工作领导机构,加强了专业队伍建设,落实了具体工作部门、人员及工作职责,建立起了文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。
建立领导机构。文化建设是一项涉及各个层面和每一位员工的系统工程,它的有效推进,必须依赖于建立一个相应的领导机构以及职能部门强有力的统筹、协调和管理,以及各级负责人的支持和配合,这个领导机构的名称,就是“文化建设中心”“文化指导委员会”或“文化领导小组”等,并明确负责人及职能。
有的建立以第一负责人为组长的“文化建设领导小组”,下设“文化建设办公室”,具体负责全公司文化建设的日常工作和上下协调,负责指导、检查和考核公司所属各基层单位的文化建设工作。
公司成立专职独立的“文化建设委员会”,统一领导文化建设,从制度上保证经济与文化建设的融合。领导机构负责对全公司文化建设的组织领导、重大措施的决策、文化建设目标、规划、实施和奖惩,定期研究和部署公司文化建
设的重大活动,督促、推进文化建设工作。
下属建立相应的文化建设的工作机构,安排专(兼)职人员负责此项工作,发挥好党委、董事会和主要经营者在文化建设中的决策作用,大力构建党政一把手领导、职能部门具体负责、各专业部门各司其职、横到各单位各部门、纵到各基层班组的文化建设络。在人才和经费上给予保证,每年召开一次文化建设专题会议,研究部署年度文化建设工作。
没有专职文化人员的单位,安排了相关人员兼职,同时解决好兼职不专责、兼职不专心的问题,切实负起本单位、本部门文化建设的管理责任。
在这个机构中,一般是由的最高决策者亲自挂帅担任委员会主任,因为文化工程是“一把手工程”,家要通过工程来体现自己的价值取向,把握工作的整体方向,在塑造灵魂的工程中始终占据决策地位。
同时,确定一名文化高层领导人担任常务委员会的副主任,在工程实施阶段,专职从事委员会的领导工作,保证工程按计划方案正常有序地进行。如:华侨城的党委书记郑凡、万科股份有限公司董事长王石担任“首席文化官”多年,收到了良好的效果。
其他高层领导可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收一些关键部门,如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责人参加,调动各方面的力量,保证工程所需资源。委员会内部设立策划、宣传、VI运行等专职小组成员。
此外,其非专职成员还应包括高层、人力资源和行政部门等重要部门的主管人员等。同时,从职能上给予明确,让各小组成员明白自己所担负的重要工作,制订明确的工作计划并形成详细的思路和方法。
原中国航天科技集团党组书记、总经理张庆伟曾亲自担任文化建设领导小组组长,并就文化建设的很多关键环节和具体细节给予明确指示。在集团公司总部机构调整和改革时,赋予思想政治工作部文化管理职能,同时成立了文化处,并在人员和经费上给予充分保证。
下属各研究院、基地和直属单位都成立了由行政正职为组长的文化领导小组,组建了文化处,设立了文化专项活动经费。集团公司和各院都建立了专门的队伍,加强了文化专业培训,先后组织了三批50多名文化骨干赴美国学习培训和赴欧洲学习考察,形成了专业化的文化工作骨干队伍。
成立工作部门。过去国内一些设立的文化部门基本都是负责一些文体活动、对外宣传等工作,有的把这部分职能放到党办、党群工作部、总裁办或者人力资源部,文化工作重点却被束之高阁,没有真正落到实处。
目前,国内一些大中型均设有专门的文化建设管理机构,这个机构有的叫“文化部(处)”“文化办公室”“文化中心”。当前,主导文化建设的组织机构更是五花八门,有的成立专责中心、文化建设委员会;有的成立文化专案组,有的由总裁办(或总经理办公室)主导,有的归宣传公关部门,有的归人力资源开发部门,有的则以文化研究会的面目出现,并明确其职能。
工作机构负责组织贯彻领导机构的各项决策,在“文化建设委员会”的领导下,负责文化建设的日常工作,对委员会决议和文化建设的制度、规范、标准及工作部署的执行、落实情况进行跟踪、检查,协调督促机关各部门和基层单位文化建设的各项具体工作。
国内许多在文化工作机构的设置实践中积累了许多宝贵经验,如中国石油(,-,-%)大庆炼化公司成立了文化研究会、广西电公司成立了文化促进委员会,其基层单位也成立了文化建设领导小组,形成了自下而上的文化建设的络,明确了责任部门,设立了专责岗位,并从经费上给予大力支持,为扎实推进文化建设,从人力、物力上提供了保障。
宝钢集团有限公司和宝山钢铁股份有限公司党群机构采用“一套机构、一套班子、两块牌子”的方式运作,如党委宣传部与文化部合署办公;还有航天科技、中远集团从20XX年以来相继正式建立文化部(文化办公室、文化处),作为的行政管理部门,与党委宣传部合署办公。文化部不仅保留宣传部的职能,而且赋予文化的规划、实施的职能和对外形象(包括市场广告)宣传的职能。大唐集团公司本部各部门都要参与文化建设,系统各单位思想政治工作部设立了相应的文化工作机构,以此建立上下贯通、横向互动、各个部门、各个领域共同参与的文化组织络。