2 30 15 60 65 乙料 千克 0.06 150 350 300 600 燃料 立方 0.05 150 120 250 200 动力 度 0.5 50 30 80 40 工资 工时 0.07 福利费 工时 基本工资的14% 2．各车间材料、燃料、动力一般消耗。 项目 材料 甲料 乙料 燃料 动力 3．各车间一般费用计划 项目 一车间 140000 工资 19600 福利费 64000 折旧费 30000 办公费 6600 劳保费 低值易耗品摊5000 销 30000 修理费 1000 其它支出 4．生产工时消耗材料 部门 一车间 二车间 机修车间 二车间 9000 12600 50000 24000 7000 2200 26000 600 机修车间 生产用 24000 3360 22000 4200 1600 16000 单位 千克 千克 立方 度 计划单价 5 2 0.06 0.05 一车间 700 1000 8000 20000 二车间 1100 1500 1000 18000 60 300 100 40 0 800 250 40 机修车间 生产用 管理用 1800 300 700 250 2500 500 30000 9000 管理用 17600 2464 6000 2000 500 2000 400 单位产品工时定额 甲产品 50 30 - 乙产品 80 40 - 丙产品 40 40 - 机修总工时 企业管理部一车间 二车间 门 16000 23000 1000 5．其它情况
（1）假定年初、年末在产品和自制半成品余额相同，本期生产量等于完工量；
（2）计划起按生产任务进行；
（3）原材料、燃料、动力外购
（4）计划期甲产品计划产量为5000件，乙产品计划产量为4000件，丙产品计划产量为2000件。
【要求】
按n=5计算一次平均值，使用移动平均预测甲，乙产品10月份的单位成本。
第十二章
、【资料】
某企业有关资料如下
1．产品标准成本与各种费用预算
假设A全年只生产一种产品，，单位产品标准成本卡如下表所示：
项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 变动成本合计 固定制造费用 单位产品标准成本 标准用量 4公斤 5小时 5小时 5小时 标准单价（元） 4 6 2 1.8 金额（元） 16元 30 10 56 9 65 预算月份预计生产产品1000件，全月需用直接人工工时5000小时， 购入××材料4000公斤，实际用量3500公斤，材料标准单价为4元/公斤，实际采购单价4.2元/公斤，每件产品标准用量4公斤/件。
生产产品实际使用工时5200小时，直接人工的标准工资率为6元/件，变动制造费用预算为10000元，实际变动制造费用为7800元，固定制造费用预算为1800元，实际固定制造费用为2000元，实际产量应耗标准工时为5100小时。
另外
销售费用预算：
变动销售费用：按销售产品计算每件2元 固定销售费用：5000元 行政管理费用预算：2000元
【要求】
根据以上的资料编制本月各部门的实绩报告单，并进行相关的帐务处理，汇总成本差异，编制损益表。
第十三章
【资料】
某企业有关成本报表见下表
按产品别计算的商品产品成本表 产量 单位成本 按实际产量计算的总成本 计按上年实产品量上年按本期本期计本期 本期实际平均单名称 单实际 实际计划单实际划 计划 际 位成本计位 平均 位计算 成本 算 可比528546400 产品 0 40 合计 甲 1811441320 17 1600 件00 0 8 0 60 产品 乙 1133844040 34 4800 件00 20 2 0 80 产品 不可比产250202500 0 00 品合计 丙 3212502080 件 0 5 00 0 00 产品 778748900 合计 0 40 按成本项目计算的商品产品成本表 成本项目 按实际产量计算的全部其中：按实际产量计算的可比产品成商品产品成本（元） 本 （元） 按计划单位本期实际 按上年实际按计划 本期实际 项目成本计平均单位项单位项目 算 目成本计算 成本计算 5000 4900 4000 3100 3200 直接材料 1800 1800 1700 1500 1500 直接人工 980 740 700 680 740 制造费用 7780 7440 6400 5280 5440 合计 商品产品成本计划表
计量产品名称 单位 可比 产品合计 甲产品 乙产品 不可比 产品 丙产品 计划 产量 11 3件 00 件 00 件 0 商品产品 总成本 【要求】
（一）在没有不可控客观因素的影响下，分析商品产品总成本计划完成情况。
（二）假设，由于不可控的宏观原因导致原材料价格上涨，使商品总成本增加1000元，分析商品产品总成本计划完成情况,并综合分析各种产品成本计划完成情况及综合分析成本项目完成情况。
其中：甲、乙、丙三种产品受不可控因素的影响各产品原材料价格变动如下
甲产品原材料价格变动是成本增加600元 乙产品原材料价格变动是成本增加500元 丙产品原材料价格变动是成本减少100元 （三）分析可比产品成本
（四）分析主要产品中甲产品的单位成本 关于甲产品资料如下： 甲产品单位成本的成本项目表 甲产品单位成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 计划数 9 6 3 18 实际数 8.5 6 2.5 17 计划总成本计划成本降低指标 （元） 上年按上年 本期 本期 实际平均单位 降低额 降低率 计划 计划 平均 成本计算 516.66000 1000 000 7% 11020 18 2000 200 800 % 32040 32 4000 800 200 % 3 000 103 0 000 8 000 单位成本