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工程建设各阶段要求
一个新建、改建、扩建工程（以下统称建设工程）项目，从开始的立项阶段，到最后的试生产及正式投入运行，根据工程建设项目的大小，时间跨度可能从几个月到几年不等，但建设过程中的流程及要求基本相似，即所谓“麻雀虽小五脏俱全”，所有的办事流程基本一样，各地方要求会有细节性的不同，具体操作要和当地职能部门进行相应沟通。以下结合我公司目前在建工程的特点，对施工各阶段的要求及注意事项分别进行说明：
一、 工程管理
项目工程建设，无论规模大小，建议都采用项目负责人制，设立项目建设组织架构，制定相关岗位的职责，由项目负责人统筹协调、沟通在工程建设各阶段的事项，并对建设工程总负责，其它部门积极配合项目负责人的工作，对配合不力造成的后果承担责任。
对有3个以上项目需同时进行建设的单位，板块公司需成立项目管理、办证管理、工程技术、财务管理、资料管理等组别，设定相应的职责和权利，分别对责任范围内的工作负责，积极配合其它部门工作，并承担工作的相应责任。各类项目组人员主要由公司内相关的专业人员组成，也可邀请其他单位人员参加，是一个松散型的组织，相当于专家库，根据工程需要，由相应人员对项目建设提供支持。 1、项目负责人的主要职责：
1）对本项目的建设进行安全管理、质量管理、进度管理，并协调有关各方（设计院、监理单位、施工单位、公司内部）的关系； 2）组织有关人员进行图纸会审及设计交底工作；
3）组织实施公司有关工程建设管理的制度、决议、方案，确保各项质量活动均处于受控状态；
4）主持召开工程建设协调会，协调解决施工中遇到的问题； 5）召开安全生产会议，并对施工现场进行检查、督促； 6）向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作计划的情况； 7）组织工程竣工验收及移交工作。 2、其他人员职责：
根据项目管理的需要，设定相应岗位，并制定相关的岗位职责。 3、工作总程序
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质量控制 组建项目架构 熟悉场地、收集资料 编制项目管理规划 第一次工地例会 术交底 施工准备阶段管理 图纸会审 进度控制
施工阶段管理 审批施工组织设计 投资控制 审查竣工资料 4、施工准备阶段工作程序 合同管理 组织竣工初验 测量放线
组织工程竣工验收熟悉设计图纸、合同、标书 审批开工报告 信息管理 签发开工指令
资料归档、决算组织协调 现场调查 内部移使用 编制项目管理规划 保修期管理 第一次工程例会
审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批
工程正式开工 word资料
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5、质量控制程序
开工 检查分包资质、质量保证体系、人员情况 1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求； 2、事先未定的材料选出样品报批 3、材料及设备进场须填写进场报告 4、按程序抽样检查 5、检查不合格的材料及设备即时退场 施工组织 1、 符合施工方案的要求 2、 填写进场报告、并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录 3、 对设备性能、完好性的检查 4、 检查不合格的设备即时退场 进场材料及设备的控制 施工机械的控制 二、 前期准备阶段 前期准备阶段1、 专项施工方案审查 2、 巡视、旁站监理 3、 检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求 从项目
建议书开始到施工队伍进场前截止，验收 包括可研、立项、规划许可、征地、各种预评价（安全、职业卫生等政府强制要求必须要做的）、设计图纸（包含初步设计和施工图设计）、各种评审会、政府报审、招标投标、签订施工合同、施工许可等，所有属于工程建设开工的前期性工作，依据项目涉及的政府监管部门，时间可能从几个月到一年不等。 1、立项、规划、征地等前期性工作，主要是和政府相关部门沟通，按要求报送相应资料，需政府部门权限进行审批的事项。受审批设定时间的限制，进度会比较缓慢，但在整个建设过程中相当重要，会影响到后期的工程建设、验收和运行。
2、设计图纸：项目负责人在设计院初步设计图纸出来后，根据以后生产规划和要实
现的工作要求，组织工艺、设备、消防、电器、仪表、生产、安全等各专业对图纸进行专业审核和集体会审，项目负责人负责将汇总的会审意见同设计院进行沟通修改，具体专业问题可由双方专业人员直接对接，项目负责人总负责。
3、施工、设备供应单位确定：依据国家规定必需公开招投标的工程，按国家相关要
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1、 施工单位自检 2、 填写验收报告、并提供相关资料 3、 监理、业主、（设计、质检—需要时）的验收 4、 检查不合格的设备即时退场 5、 验收合格进行计量，进入下一道工序施工，不合格返工 施工内容的控制