一级建造师建设工程项目管理背诵笔记

1、 决策阶段管理的主要任务及包括内容?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货 方;建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、使用阶段的项 目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP),即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 3、 组织论?(重点每年必考) 4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程? 5、 建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制? 6、 施工总承包与总承包管理?(见附表) 7、 国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上,项目总承包模式:独立地;设计单位和 施工单位组成联合体或合作体,项目结束后联

合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际 上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。★设计任务委托模 式:设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式:自行; 委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。 8、 施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 9、 动态控制的纠偏措施?(与19、45一同详见附表)(每年必考) 10、 项目目标动态的核心?设计过程与施工过程计划值与实际值?(每年必考) 11、 项目经理的职责和权限?(基本隔年考一个) 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理,由企业自 主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中 处于中心地位,对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的:调动所有项目参与人的积极性。 13、 ①建设工程风险包括:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。(要清楚哪一种情况 属于哪一种风险)②项目风险管理的工作流程?项目风险识别、评估、转移(如向保险公司投保)、响应。 14、 监理规划和监理细则? 签订监理合同及收到设计文件后开法律法规、项目审批文件 监理由总监主持,始编

制,完成后经单位技术负责人有关标准、设计文件和技术资料 规划 专监参与 签字,第一次工地例会前报送业主 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件 监理规划 监理专监参与,总工程施工开始前编制完成 有关标准、设计文件和技术资料 细则 监批准。 施工组织设计 15、 ①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点?服务性、科学性、独立性、公正性。(例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。)③工程建设监理对施工质量承担监理责任。④实施监理前,建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,有权责令施工单位立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 16、 根据成本运行规律,成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。 第1页

组织管理层

成本管理除生产成本以外,贯穿于项目投标、实

施和结算过程 体现效益中心的管理职能 还包括经营管理费用 项

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