内没有实行很好的资金回收，这也将对企业的发展造成一定的影响，而且其中资金回收的不确定性，也影响这企业其他部分的正常工作。 二、我国企业的财务风险产生的原因
企业财务风险产生是因为企业生存的宏观环境和企业自身原因造成的。 第一,世界一体化。自从2001年我国加入WTO以后,我们国内的企业就需要走向世界大市场与世界各地的大企业争夺市场份额。在这个过程中企业所面对的外部环境就变得十分复杂了,企业间的跨国投资的频繁与复杂使得投资活动面临极大是的风险性。
第二,买方市场的形成。经济快速增长的大背景下,消费者偏好因人而异,且变化很快。所以企业的生产必须与消费者偏好密切一致。在买方市场,企业一定要根据市场的需求安排生产,适合市场的变化,才能真正降低企业的财务与经营风险。
第三,企业管理者的风险意识淡薄。财务风险客观存有的,只要有财务活动就伴随有风险。在现实中,财务人员对财务风险客观性理解不足,缺乏风险意识,这是风险产生的一个重要因素。在实务中,比如应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄相关。
第四,企业的资本结构不合理造成了财务风险。资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系,资本结构的不合理会导致企业财务负担沉重,偿付水平严重不足,造成了资金的流动性不足。
三、针对财务风险实行的防范与控制
1.增强企业的筹资管理。对于一个企业来说，资本是生存的命脉。资本也是企业发展的最为基本的要素。只有通过对企业的资本实行合理的统筹管理，才能让企业在发展中具有充足的资金支持。通过对企业的资金管理，将资本按照债务期限的不同实行搭配，不但能够给企业减轻债务方面的压力，更能够让企业的资金在周转过程表现的更顺畅。一个企业的融资金额能够反映出这个企业的资本构成。融资的多少能
够表现企业现有资金结构的基本状况，所以企业在实行资本结构调整的过程中要将融资成本尽可能的控制在风险可承受范围内。
2.提升企业的风险防范和控制意识。为了能够增加企业在风险防范的水平，一定要保持对于财务风险的控制意识。只有保持充足高的控制意识，才能时刻掌握企业的资金风险状态，让企业在一些资金运作过程中或者企业投资过程中，能够全面的考虑投资和融资风险与收益这两方面的因素，让企业做出更为合理和准确的决策。
3.在企业内部建立有效的激励机制。建立有效的激励机制能够让企业保持活力，能够激励委托人为了公司的利益最大化制定更为合理的财务计划。激励制度也能够让委托人与公司的整体发展步调保持一致，能够让企业在实行资本运作过程中降低风险。 四、结束语
由此可见，在这个建筑日益激烈的社会中，企业如果想要得到很好的发展，只有对社会中潜在的各种风险实行充分的理解和详细的分析。但是，有的风险是企业不可避免的，所以就需要人们对其实行有效的控制管理，将这种风险下降到最低，从而保障企业的正常运转。不过，当前我国有很多企业都没有做好这个点，使得自身的财务经济得不到良好的发展，所以我们还需要持续的努力，只有这样才能是企业自身和社会经济得到双重的持续发展。 财务风险的防范及控制(共3篇)