XX市建筑有限责任公司
改制实施方案
江西XX城建筑有限责任公司于2006年10月由XX第一、第二建筑公司、建筑总公司合并组成，主要以工程建设、房地产开发为主经营。随着经济体制改革的不断深入，建筑行业市场急剧变化，公司受限于体制不活，市场竞争力下降。近年，由于经营管理不善引起债权诉讼，公司承担连带责任被法院罚没2000万元，并冻结账户资金1600万元，造成公司流动资金困难，各项业务都不能正常的开展，而人员工资、医保、社保等基本费用合计170万元左右，难以支付。我们认为江西XX城建筑有限责任公司改制势在必行。通过对江西XX城建筑有限责任公司的资产、负债、职工人数及身份等情况进行全面的了解，提出改制方案如下：
一、改制时间
改制时间为2015年12月15 日至2016年6月30日， 2016年6月30日为改制截止日。
二、改制对象
在岗、在册的正式工、合同工人数为134人，具体分类如下：
1.退休职工56人；
2.退养职工（距法定退休年龄差五年和工龄男满30年/女满25年的职工）24人；
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3.正式工53人； 4.合同工1人。 三、改制依据
根据市委、市政府决策部署，结合XX城建筑有限责任公司经营状况，全面启动公司改制工作。
四、改制原则
以职工利益为前提，坚持以下原则： 1.坚持依法依规的原则；
2.坚持公开、公平、公正的原则； 3.坚持以人为本的原则； 4.坚持实事求是的原则； 5.坚持政策连续性的原则； 6.坚持边生产边改制的原则。
结合XX市的情况，给予职工社保、医保的优先安排，确保职工基本生活保障。
五、改制费用（截止到2016年6月30日）
1、正式工按每年600元，合同工按每年336元计算，共54人，补偿款需70万元；
2、退养职工生活费：24人，需28万元； 3、社保费用：
（1）置换人员：54人，需170万元。 （2）退养人员：24人，需110万元。 （3）退休人员：51人，需30万元。
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4、医保费用
（1）退养人员24人，需48.6万元。 （2）退休人员54人，需102万元。 （3）身份置换人员54人,需61万元。 累计企业改制费用预算为619.6万元。 六、改制步骤
1.成立领导小组（元月1日—元月10日）
成立XX城建筑有限责任公司改制工作领导小组，加强对改制的领导、协调、组织工作。领导小组下设：资产清算、职工安置、政策宣传、综合维稳、意见收集和企业破产等6个工作小组。
2.调查摸底（元月6日—元月30日）
改制工作领导小组抽调专人组成前期筹备改制工作组，开展职工摸底工作，做好职工信息登记梳理，分别组织召开领导层、中层管理人员、党员、职工代表座谈会，征求对改制的意见和建议。
3.制定社会风险评估预案（元月1日—2月28日） 由改制领导小组负责，对XX城建筑有限责任公司改制工作进行社会风险评估，并做好风险评估预案。
4.制定改制实施方案和职工安置办法（2月15日—2月28日）
由改制工作组配合企业制定《XX城建筑有限责任公司改制实施方案》、《XX城建筑有限责任公司改制职工安置办法》。
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