线,设置控制标高的水准点,数量不少于2 个,该水准点在整个施工过程中予以保护,不受损坏。基础施工完毕,对整个轴线系统进行全面复核,并在基础梁上设立轴线和标高标志,作为向上传递轴线的依据。
2.修建临时道路:
根据施工场布图的要求,定出堆放材料位置,施工道路和临时设施,做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
3.施工临时用电线路施工
根据不同阶段的施工要求,按规定铺设临时用电线路。 4.敷设施工临时用水管路
根据不同阶段的施工要求,敷设施工临时用水管路,管路布置详见场布图,水管穿越道路时,应有尽有一定的埋置深度,并穿套管保护。
5.临时生活、生产用房的搭设
根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房,考虑到现场具体情况,生活区将安排在场外,具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外,还应符合文明施工的要求,具体搭设按文明施工有关要求进行。
6.消防设施的设置
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具。 7.建立现场的治保组织。为了加强治安保卫工作,现场安排二人专职治保员,以保证工地施工过程中不发生意外事件。
8.办理工程施工所需的一切相关手续。 第四章 项目组织机构 一、施工现场管理机构设置
(一)组织机构
项目经理部施工组织机构图
(二)安全生产、文明施工责任保证体系
为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标,除了现场全体工
作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编,贯彻执行“绵阳市建筑工地文明施工标准”外,在公司领导下,本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任,由项目经理负责实施具
体相关的安全管理工作。(如下图所示)
项目安全生产、文明施工责任保证体系图
(三)组织机构主要人员岗位职责
1、项目经理
(1)严格贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。
(2)项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人,是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。
(3)负责带领项目部全体管理人员,实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。
(4)项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人,主要负责项目施工全过程的治安保卫及生活后勤服务管理回访保修和售后服务管理
(5)负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施;施工预算各项费用的内控;项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。
(6)负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。
(7)负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划,安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备,加强施工管理,负责审批施工任务书,并督促施工,保证月、旬计划的全面完成;
(8)制定项目人员流量计划,加强劳动管理,合理组织劳动组合,严格贯彻执行劳动定额和奖励制度,充分利用工时和提高劳动生产率;
(9)督促检查内业人员,作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作,负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件,组织工程阶段验收,参加工程竣工验收;
(10)负责审批项目物资需用量计划,负责验收进场物资、设备的质量、数量。
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