一、编制依据及编制原则1编制依据
1.1 部分道路路灯亮化工程施工招标文件； 1.2 部分道路路灯亮化工程施工图纸及技术规定； 1.3现场踏勘所掌握的情况和资料；
1.4现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力及以往所从事供热工程的施工经验；
1.5本工程施工所遵循的相关规范、规程和技术标准、图集； 1.6本企业质量保证手册、职业安全健康管理手册、环境管理手册和程序文件及有关管理制度； 1.7相关的劳动、材料、机械定额。 2编制原则
2.1充分考虑其科学性、合理性，与业主招标文件的符合性，体现企业的施工能力和管理水平。
2.2确保工程质量一次性验收合格：优化施工组织方案，采用机械化、专业化施工，严格质量控制。贯彻企业质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。
2.3确保安全：实行严密的管理和施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程，实行重点监控，确保万无一失。 2.4确保工期：鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配置着手，按照总体工期要求，优化施工网络，实行目标控制。根据拟定的工期，经网络优化,充分考虑施工干扰、各种突发事件影响等等不利因素，配齐各种资源，确保总体工期目标实现。 2.5文明施工、爱护环境，在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽量减小工地噪声、减少粉尘污染，做到文明施工、保护环境。 二、工程概况
三、施工组织及准备 1施工组织 1.1项目管理机构：
在仔细研究招标文件、图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及企业施工过的同类工程的施工经验，经研究决定采用项目法施工，施工现场成立项目经理部，由项目经理部按照公司质量保证手册的有关要求统一管理整个工程的安全生产、工程质量、工程进度等全部工程内容，组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况统一协调、安排工程具体开工时间及次序，对整个工程的全过程管理负全部责任。以科学、合理、适用管理本工程，确保工程顺利完成。 1.2项目经理部职能与责任
1.2.1在项目经理的领导下组成项目管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织合理，参与项目的各部门配合密切，贯彻和执行业主现场代表、供货商等有关工程建设中的要求，根据工期要求及与其它影响安装施工的实际情况精心组织施工。
1.2.2编制月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。
1.2.3工程安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。
1.2.4工程施工中要考虑建设单位对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好，及早发挥投资效益。
1.2.5项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产正常工作，切实抓好项目的安全与质量。 1.3项目主要管理人员
项目班子由项目经理一人，项目施工负责人一人、质量负责人一
人、安全负责人一人，材料负责人一人、工程造价员一人等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。 1.4项目质量保证体系
1.4.1为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目部技术负责人控制，专业技术负责人跟班监督，专职质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
1.4.2认真执行质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量员牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。 1.5项目安全保证体系
1.5.1为保证本工程施工安全，建立由项目经理领导，项目部技术负责人控制，专业技术负责人跟班监督，专职安全员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的安全管理网络。
1.5.2认真执行安全体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程安全的第一责任者，由安全员牵头的安全保证体系；确保工程的每道工序都在安全保证体系的监控之下。 2施工准备 2.1组织准备
根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。
2.1.1施工管理组织：由各专业的施工工长和工程技术人员组成，负责施工现场施工全过程的具体工作，联系解决设计及施工过程中出现的问题，协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配工作，确保施工按网络控制计划进行，编制施工技术