煤矿材料、配件回收复用、交旧领新
及修旧利废管理办法
为了细化成本管理，降成本提效益，按照矿精细化管理要求，强化材料、配件管理，进一步加大回收复用、修旧利废的力度，达到节资降耗，提高效益的目的。在企业内部形成约束与激励机制，逐步实现内部市场链式管理。特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行：
一、 回收范围及要求
1.所有投入到安全生产中的大宗材料（如主副钢丝绳、阻燃带、电瓶、10mm以上的电缆、各种设备及专用工具等）。
2.各生产连队投入到安全生产中的各种材料（如圆木、锚杆、金属网、锚索、锁具、铁托板、金属棚、单体支柱、10mm以上的橡套软线、各种接线盒、声光电铃、轻轨、2″以上管材、油桶及辅助材料等）。
3.在安全生产中各队使用的工器具及配件（如铁锨、洋镐、电焊机、砂轮机、电钻、切割机、架子车、管钳、钻杆、钻头、各种闸阀、仪器仪表、机电配件、汽车配件、轮胎等。）
5.综放工作面两道的支护材料要求按80%回收，风水管路及附件、电缆及附件，单体支柱按100%回收。
6.为了便于管理，落实责任，减少中间运输环节中存在的扯皮现象，提高材料利用率，提倡在井下进行移交。移交时填写统一制式移交单，必须由双方经办人、跟班队长共同签字、主管部
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门签字，将签字后的移交单交供销公司进行考核。
7.各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交手续，不办理手续者视为没移交。程序按照回收料矿车先进机修厂，由机修厂拣选可修复的配件和可加工井字托板的废料，剩余废料再移交给供销公司。在上交前要严格把关，严防有利用价值的物资流入废料库。凡发现有用物资及可维修的配件流入废料库的，对责任单位进行等值罚款，并追究责任单位主要领导责任。
8.全矿材料使用单位必须执行交旧领新制度，严格按交旧领新比例表执行，供销公司保管发料时要求交旧，不能交的要打欠条并督促材料使用单位在规定的期限内交旧。
二、各部门职责
1.综放队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。钢管及附属道木、道钉、道夹板、鱼尾螺丝、信号线、电缆钩、管挂钩、旧钢丝绳等，均按所推进度按核实回收数量及时回收。电话线回收由调度室负责回收。
2.开拓、综掘队除日常物料回收外，在巷道工程掘进结束时，能复用下一工作面的皮带、工字钢等由机运部牵头组织有关单位进行集中验收，清点数量，按新旧程度，详细登记，单独建帐，对于不能就近复用的一律交回供销公司或机修厂，进行分类整理，加工修复，对皮带的回收执行皮带单项管理办法。
3.机运队负责回收更换下的旧皮带、托辊、钢丝绳，道木、
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道夹板、三环链、插销、各类螺丝等作为领新依据，。
4.各单位严格执行交旧领新制度，所有无法修复的下脚料、材料配件、各类废旧钢铁全部交回供销公司。
5.供销公司负责全矿修旧利废和回收复用的管理和考核工作，各分管考核部门、供销公司及材料使用单位要建立健全材料及配件交旧领新、回收复用台帐，便于管理考核使用周期、库存量、回收复用、修旧利废等资金流动情况。所有领用自制加工、修旧产品的，由供销公司按规定计算费用，纳入领用单位材料费考核；供销公司负责对所有材料及配件分报废、可利用修复分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月报送单据及报表以便考核。
6、生产部、机运部、调度室、通防部负责下达每月材料回收计划，并组织对不能复用的废旧物资进行技术鉴定。
三、修旧利废及交旧领新的管理
1.各单位主要领导高度重视交旧领新、修旧利废工作，明确规定行政正职是该项工作第一负责人，要按矿具体要求组织好日常回收工作。
2.机运部、生产部、通防部按各自的专业和所分管的范围每月初下达需回收和移交使用的计划。计划发至各队和供销公司，供销公司按照计划进行跟踪督促回收，同时供销公司对新领的材料配件进行跟踪核实。
3.矿鼓励使用旧物资，对于井下就近移交复用的，由主管部门出具材料调拨单，填写材料移交单，行政队长签字核实。考核
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