青年员工培养建议
三汊港信用社
近年来，江西省农村信用社从战略角度，每年通过公开招考的方式招录大量高等院校全日制毕业生，大大充实了江西农信的员工队伍，进一步优化了年龄结构和学历结构，为农信事业的发展提供了人力保障。 “青年人朝气蓬勃，就好像早晨八九点钟的太阳”，省联社党委书记孔发龙理事长在五四青年节演讲对青年员工提出了殷切希望和肯定。我深受感动，也备受鼓舞。
我是2014年招进来的一批大学生，经过笔试、面试、见习、考核现在已经正式走上了工作岗位。我很清楚自己的位置，因为我是一名新进员工，不敢大言大语说什么建议，毕竟自己各方面能力都很欠缺，思想也不够成熟，但是我是农信社的一名青年员工，一名在基层的青年员工，所以对于青年员工的培养建议，我有权利，也有义务把自己的想法跃然纸上，我不需要换位思考，不需要实地调查，我内心所想表达的想法是广大新进青年员工的心声。本人作为一名青年员工在日常工作、生活中与其他青年员工的接触、观察和了解，下面就加强青年员工培养方面谈一下自己的浅见。
一、青年员工心理现状分析
(一)工作热情高。青年员工初到一个陌生环境，没有了家长、学校和其它方面的约束，新鲜感、好奇心使青年员工工作热情高涨，上进心强，他们希望在较短的时间内，通过自身的努力，能得迅速得到领导和同事们的肯定和认可；另一方面由于接触社会时间短、对工
作、环境和人员情况不熟悉，青年员工也会不同程度地在心理、情感和人际关系上存在着顾虑和压力，担心自己在工作上能否被领导认可，在生活中能否与同事和睦相处。
(二)目标定位远。省联社统一招聘的青年员工，在工作岗位上大多学历起点高，知识面比现在工作岗位上的员工宽泛，思想活跃，说话办事无拘束，具有青年人共有的特点。他们进入农信社，不仅仅希望获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续发展，渴望农信社为他们搭建一个既能发挥自己的特长和兴趣，又能通过实践合理定位自己职业规划的平台。但是，当理想中的期望值达不到预期的目标时，他们也会产生失望或不满的情绪，进而出现一系列不良的连锁反应。
(三)自我意识强。目前，基层农信社招聘的青年员工都是“80”后“90”后出生的，具有独特的个性。他们大多是受过教育的知识型员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我价值。正因为他们有知识、有个性，因此流动的意愿和能力也比较强。他们在了解农信社的价值观和管理理念之后，通常会与自我价值观相比较，看能否接受和适应新的环境，从而考虑农信社是否值得自己为之效力。
（四）工作自律性弱。在日常工作来看，虽然大部分青年员工在各自岗位上兢兢业业，工作上有所建树。但是，也有一些不容忽视的现象存在：有的青年员工认为进了农信社就如同进了保险箱，工作上不思竞取，得过且过；有的仅仅满足于日常工作完成，业余时间的
精力主要用在上网、逛街、交友等娱乐活动中；还有的对农信社当前的形势认识不清，对农信社的发展缺乏坚定的信心，对自己入行的选择持怀疑态度，思想稳定性差。
二、加强青年员工培养的建议
(一)抓好教育培训，提高员工素质。一是注重兴趣培训。目前大多培训，仅侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而往往容易忽视了对员工兴趣爱好的引导。可根据青年员工知识面广、精力充沛、热情奔放，富于开拓和创新等特点和优势，改进学习教育的方式方法，多进行启发疏导，不断提高青年员工的政治理论素质。二是开展心态培训。对于新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。三是组织业务培训。针对青年职工基础素质的差异和各自承担的职责不同现状，建议联社一方面要因人而异，因专业而异，可采取岗位练兵、个别辅导、传、帮、带等形式，从而提高培训效果。另一方面采取集中组织培训、推荐外出培训、支持参加技能特长训练和各种从业资格教育等方式，提高员工业务素质。四是加强科技信息培训。目前农信社由于发展的需要不断拓展业务范围，科技信息化在各业务应用上充分发挥了重要作用。科技信息化在信用社才刚刚起步，懂得以计算机应用为基础的科技信息化的员工并不多，虽然这些问题暂时表现的并不突出,但随着金融市场的剧烈竞争，这些问题就会成为阻碍我社业务品种拓展的不利因