管理学原理期末复习题

管理学期末复习题 一、名词解释

计划 组织 领导

直接控制

风险型决策 集权 分权

二、简答题

1.请你用需要层次论解释“人往高处走”。

2.什么是管理幅度?什么是管理层次?简述管理幅度与管理层次之间的关系。

3.什么是管理?你是如何认为的?

4.从组织内部和外部选聘管理人员各有何优缺点?

5.领导者与管理者的关系是什么?

6.什么是目标管理?它的基本思想和主要特点是什么?

7.俗话说“车到山前必有路”,所以企业管理者事先所做的计划根本没有用。你认为这种看法是否正确,并说明理由。

三、选择题

1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( ) A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律

C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变

2.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括( ) A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 3.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( ) A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应

4.组织外部环境对组织的内部结构产生一定程度的影响,这种影响可以反映在( ) A,组织结构总体特征层次 B.各部门关系层次 C.职务与部门设立层次 D.A+B+C

5.某企业的高层管理者们制定出一系列规章、制度让员工遵守,并偶尔抽出时间去车间指导指导。这种作法属于( )

A.预先控制 B.事后控制 C.现场控制 D.A+C

6.职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝,还会增加管理费用,且目前仍被我国大多数企业采用的组织形式是( )

A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 7.所谓授权,是指( )

A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属 D.委托代理关系

8.霍桑试验表明( )

A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在

9.( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。

A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法

10.根据领导者控制或影响被领导者方式的不同,领导方式可划分为独裁式、民主式和放任式,其中独裁式领导的主要缺点是( ) A.组织成员没有责任感 B.情绪消极 C.士气低落 D。A+B+.C.

11. ________是第一个将管理定义为一组普遍的职能的人。( )

A. 法约尔 B. 韦伯 C. 泰罗 D. 霍桑 12.企业管理者对待非正式组织的正确态度应该是( )

A.设法消除 B.严加管制 C.积极鼓励 D.正确引导 13.“士为知己者死,女为悦己者荣”这一古训说明了有效的领导始于( ) A.为下属设定崇高的目标 B.上下级之间的友情 C.为了下属的利益而不惜自我牺牲 D.了解下属的欲望和需要

14.“重赏之下必有勇夫”这句俗语最确切地体现了如下哪一理论?( )

A.需要层次理论 B.公平理论 C.期望理论 D.双因素理论

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