XX投资项目组工作补贴及激励管理机制
为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：
一、xx投资项目组工作补贴 1、人员配置简图
项目成员A 项目成员B 项目成员C 项目（投资）经理1名 2、补贴构成和内容
（1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用；
（2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；
（3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。
（4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。 （5）补贴标准如下：
补贴项目 岗位标准 项目经理 项目成员 话费补贴 100元/月 50元/月 误餐补贴 600元/月 300元/月 工作补贴 1000元/月 500元/月 合计 1700元/月 850元/月 注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算
二、xx投资项目组激励方案 （一）激励原则：
1、收入与岗位价值贡献匹配原则； 2、短期激励与长期激励效果结合的原则； （二）适用岗位：项目经理及项目成员
（三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
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（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。
1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元； 2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元；
3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。 4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元； （五）激励方式：
1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。
（1）团队奖金分配系数
分配系数 岗位人数 各岗奖金分配额 项目经理 1.0 项目各成员 0.5 a b 月度奖金总额/（1.0*a+0.5*b）*个人分配系数 （2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。
月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%；
① 月均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%； ② 月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%； ③ 月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%； ④ 月均评价结果60分以下，无奖励。
2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*（1-15%*项目周期（月））
（1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：
? 项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失； ? 项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。
（2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。
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（3）分配原则如下：
任何个人项目完成奖金分配部分，不得超过项目完成奖金总额的35%；
依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。 项目经理参与项目完成奖金分配。 （六）约束条款
出现下列情况之一，取消项目组人员项目期间全部的奖励，并追回已发放的奖励金额，保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。
1、因未履行职责，投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的；
2、与标的方或第三方服务机构串通，弄虚作假，损害公司利益的； 3、因未履行职责，监管部门通报批评的； 4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。 （七）其他规定：
1、项目期间，未全程参加项目进度的人员，按照实际出勤比例计算项目奖金。 2、如中途因个人原因离岗、离职，不予发放项目奖励。
投资发展部项目组 2018-6-26 附件一：
权重 时间进度 30% 预算控制 20% （1）实际发生额在预算范（1）提前或延后5天（含）围内±5%（含）浮动，本项请公司相关部门总监组以内完成，本项不扣分； （2）提前或延后5天以上完计分办法 成，每提前或延后1天，增加或减少0.5%计分； （3）增加或减少的最高限为15%。 不扣分； 成专家顾问团就项目的（2）实际发生额在预算范各个环节进行验收，验收围差异±5%以上，每增加或结果（百分制）与本项权节约1%，减少或增加0.5%重相乘，作为本项最终得计分； 分。 （3）增加或减少的最高限为10% 备注
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项目验收 50%