中铁二局工程项目分级管理制度
第一条 为加强项目管理，明确管理职责，充分发挥公司各级管理机构的作用，特制定本制度。
第二条 分级管理模式划分
公司根据工程项目不同管理类型，将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。
第三条 分级管理模式界定
（一）公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建指挥部（或项目经理部），负责项目实施的工程项目。公司本部负责对该项目督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
（二）委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
（三）子公司自管项目：子公司为合同主体，并派员组建项目经理部，负责项目实施的工程项目。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
第四条 项目监管
为保证公司在工程项目实施过程中，能随时掌握项目运作情况，了解业主和监理的需求，及时发现并纠正出现的问题，结合公司设立了相当数量的分公司的实际情况，公司要求各分公司对
所辖内委托管理项目和子公司自管项目必须进行监管，各子公司项目经理部必须接受分公司的监督。分公司要定期对内工程项目进行检查，走访业主，及时发现问题并督促整改。重大问题或出现不服从监管情况，分公司必须及时与承担施工任务的子公司进行沟通，并向公司本部汇报，以便通过公司本部督促子公司处理解决问题。
第五条 重点工程项目的确定和管理
每年初公司根据在建工程类别和工程特点，将技术难度大、工期紧迫、项目影响大、新领域或新地域的工程项目（不论合同主体），确定为公司的重点工程。
对公司确定的重点工程，公司本部和子公司本部应按本制度明确的职责和要求，对项目实施重点监控，并提供技术服务。
对子公司管理的重点工程，如需公司帮助、指导，应由子公司向公司本部提出申请。
第六条 分级管理的主要职责和内容详见附表四。 第七条 各子公司应根据公司项目分级管理的精神，制定出本单位相应的管理办法。
第八条 本制度由公司工程部负责解释。 第九条 本制度自发布之日起执行。