第一章 软件项目管理概述
1、实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划、客户满意度等。
2、项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5个过程组。
第二章 项目确立
1、在招投标阶段，甲方过程包括招标书定义、供方选择、合同签署，乙方过程包括项目分析、竞标、合同签署。
第三章 生存期模型
1、瀑布模型生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入是下一个阶段的输入。
2、敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。 3、每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。
第五章 软件项目范围计划—任务分解
1、任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理、更易操作。
2、WBS的全称是任务分解结构Work Breakdown Structure。
第六章 项目成本计划
1、软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于直接成本。 2、软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价。
第七章 软件项目进度计划
1、 关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。 2、应急法和平行作业法都是时间压缩法。
第九章 软件配置管理计划
1、配置管理最终保证软件产品的完整性、一致性、追溯性、可控性。 2、版本管理、变更管理是配置管理的主要功能。
第十一章软件项目风险计划
1、项目风险的三要素是风险事件、风险事件发生的概率、风险造成的影响。