监理大纲目录
一、工程概况
二、监理工作的范围和目标 三、监理工作依据
四、项目监理组织机构及其工作职责 五、各施工阶段监理人员的配臵 六、监理工作内容 七、施工阶段监理工作 八、工程监理资料管理 九、监理工作方法和措施 十、安全监理工作 十一、节能监理方案 十二、监理仪器设施
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一、工程概况
1、工程名称：古交市腾飞路高层住宅及室外工程施工监理 2、建设地点：古交市腾飞路 3、投 资：约3亿元人民币 4、工 期：
二、监理工作的范围和目标
监理范围：古交市腾飞路高层住宅及室外工程施工全过程监理。 监理目标：按合同工期竣工，质量达到合格。 监理内容：四控制、三管理、一协调。 三、监理工作依据
1、国家和地方颁发的有关政策、法规。
2、现行国家标准、规范、规程、强制性标准条文、监理规范等。 3、设计文件。 4、监理合同。
5、其它工程建设合同。
四、项目监理组织机构及其工作职责
监理机构的组织形式采用直线制，总监理工程师负责整个项目的规划、组织和领导，并着重整个项目范围内各方面的组织协调工作。其它成员各负其责、协调配合，发挥整体优势，形成准确统一的指令和信息流，以提高工作效率和质量。
㈠本工程项目监理组织结构：
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土建监理工程师 胡宏亮 电气监理工程师 徐湘 总监代表 杨宏刚 项目总监理工程师 胡宝国 总监代表 赵兴河 水暖监理工程师 简德明 监理员兼资料员 邢洁琼 见证员 王兴中 土建监理工程师 刘志中 土建监理工程师 郝建华 水暖监理工程师 常怀生 监理员兼资料员 邢洁琼 见证员 宋文国 ㈡工作职责： 1、项目总监职责
⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
⑵主持编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； ⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见，
⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； ⑻主持和参与工程质量事故的调查；
⑼调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
⑽组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； ⑾审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申
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