性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度．向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。
十、材料管理制度及节约措施
1、加强施工管理，保证工程不转包，减少管理层次，尽可能减少
和控制施工管理费用。
2、加强成本管理，采取分阶段考核措施，控制各分项工程的成本。 3、本工程采用计算机运行辅助管理，提高工作效率周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少人员的窝工和材料的浪费。 4、加强现场管理，合理布局，尽量避免材料的二次倒运，减少不必要的材料浪费。
5、非工作期间，严禁电机空转，严禁长流水。 6、商砼做到有计划使用，按要求配送。
十一、质量标准与验收方法
（一）质量标准经检测验收达到优良。 （二）验收方法：
1、提高全体人员的质量意识，把质量管理落实到整个过程中，一定要在保证施工质量的前提下，确保工期，发现问题及时处理。 2、会同甲方施工技术管理人员或监理对每台班的施工记录及成桩质量进行检查，严把质量关，一旦发现有不符合质量的事情发生，立即停止施工进行检查处理。
3、技术负责人定期检验检查整个工程的质量情况，每日向项目部各施工队通知。
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4、技术员与质检员一起进行跟班检查。
5、各机组长认真负责每根桩的质量,对成桩深度、灌料充盈系数记录汇总，定期上报现场管理人员。
6、施工结束后，在开挖基槽时，检查桩位、桩数及桩头强度，发现问题应采取必要的补救措施。
7、成桩时间达28天后方可静载荷试验，以确定后注浆钻孔灌注桩地基承载力标准值。
8、后注浆灌注桩地基检验应进行承载力和桩身质量检测。桩身完整性检测的抽检数量不应小于总桩数的30%，且不小于20根单桩竖向抗压承载力静载试验进行验收检测数量不应少于总桩数的1%，且不少于3根。
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