楚源集团现任董事长简介
俊朗的外表，谦和的举止，鼻梁上架着一副斯文的眼镜，乍见杨鹏，难以相信他就是叱咤风云，占据全球染料市场四分之一江山的省大型重点骨干企业——湖北楚源高新科技股份有限公司的董事长。在他波澜不惊的外表下，埋藏着火一般的工作激情和创业智慧，他用自己的聪明才智，有力地推动了湖北楚源高新科技公司和湖北华丽染料公司的发展，为地方经济的繁荣，为我市“工业兴市”战略的实施作出了重要贡献。
1999年，杨鹏同志从华中理工大学毕业，到楚源集团工作，从基层做起，历任办事员、办公室主任、供应部经理等职，积累了丰富的工作经验。200２年元月，杨鹏同志受命担任楚源集团副总经理，主持集团公司经营工作。他创造性地贯彻了集团公司的营销指导思想，一方面与国际上的大公司、大集团和大老板寻求贸易合作，增强贸易往来，使公司生产的高品质H酸销量跃居全球第一，一方面加强原材料采购基地和产品销售基地的建设，新建了南京罐区等基地，为集团公司大量采购日本工业萘增加了储存和中转的能力，为确保公司的正常生产起到了积极作用。同时，针对集团公司在建项目比较多，机电物资和备品备件采购比较多的特点，严格执行集团公司的招投标制度，比质比价，严格管理，既降低了采购成本，又确保了工程进度。此外，该同志还想方设法加强产品的国内销售，以缓解进出口公司的压力，开创了集团公司营销工作的新局面，经营业绩一年一个新台阶。
销售指标连续三年实现了三高——高水平增长，高难度增长和高效益增长，他本人也被省职办评为高级经济师。
2003年10月，杨鹏调任湖北华丽染料工业有限公司总经理，他到新企业仅用了两个月时间就对公司生产经营情况有了全面了解，很快进入角色，主持公司日常事务的管理，担起总经理的工作责任。这是活性染料市场最为严竣的时期，一方面，随着活性染料生产重心由欧洲向亚洲地区的转移，跨国公司纷纷在中国抢滩，市场陷入恶性竞争，另一方面，国家实现宏观调控，银根紧缩，能源、燃料、原材料持续上涨，他勇担责任，迎难而上，采取一系列卓有成效的措施化解困境。加大研发力度，调整产品结构，降低生产成本，抢占市场先机。他的主持下，公司新开发了10多个产品，并迅速投入工业化生产，完成了红、黄、黑三个品种的工艺改进，质量更能满足客户需求，平均降耗10-15%。今年公司在上海建立了研发机构与服务中心，由单一的红、黄、黑产品向全色谱的产品结构调整，将常规产品向高附加值产品调整，把单色产品与复拼增效产品相结合，由普及性产品向功能性产品转化。
掌握市场动态，创新营销方法，实现最佳经济效益。一是稳定大客户群体，加强对他们跟踪服务，经常性进行高层互动，强化沟通与联系；二是积极参加国内染料展销会，不失时机地扩大华丽在染料业的影响和知名度；三是加大海外市场拓展，扩大出口份额，转移销售压力；四是实现终端销售，将染料直接销售到有影响的染厂。
强化基础，规范程序，提升企业管理水平。发挥企管部门职能作用，狠抓基础管理，加强对公司各类事故的查处力度，制定相应的预防措施，加强目标成本管理，成立核算中心，建立较为完整的核算体系，增强成本的动态和测算功能，为公司生产、经营、决策提供真实可靠的依据。
督促实施了第五期和第六期活性染料扩产改造。在华丽公司六车间和得宝干燥新喷塔试车期间，他带领试车领导小组一班人整整驻厂十天没回家，与员工们吃住在一起，身先士卒，激发了员工的工作热情，做到了一次试车一次成功。在他的严格管理下，公司各项工作有序开展，生产、经营蒸蒸日上，其生产和销售量比他来时翻一番，由原来的1200吨/月增到现在5000吨/月，其产品出口占居总销售量的30%，整个活性染料产量占全球的25%，成为世界上最大的活性染料生产基地。
为进一步加快企业发展，杨鹏还在华丽大力实施质量品牌战略，把质量兴企、品牌强企作为企业的中心工作，高举品牌之旗，用质量赢取信誉，用创新抢占市场，用规模打造优势，提升企业核心竞争力，着力发展自主品牌，投资3000万元，新建污水处理厂，推行清洁工艺，开发绿色环保产品，实行ISO9000标准管理，积极推行ISO14000环境体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，完善国际间的互认制度，消除贸易壁垒。2006年9月，华丽的楚源牌活性染料被中国品牌战略推进委员会评为中国名牌产品，实现了荆州和中国活性染料名牌产品零的突破。预计今年可完成销售9亿元，实现利润3000万元，上缴税金3200万元。 在企业自身发展的同时，杨鹏不忘回报社会，造福乡梓。先后安置下岗失业人员800余人，五年累计上缴税金1亿多元，为各地福利院、道路、学校建设捐款100多万，受到了社会的广泛好评。
由于工作出色，能力突出，今年11月10日，杨鹏同志升任湖北楚源高新科技股份有限公司董事长。摆在他前面的路更宽更广，也更艰巨。我们相信他会做得更好，更优秀。