华为集成供应链KPI
华为ISC项目组
日期: 2003年9月10日
1、Preface序言:
This document describes key performance indicators for evaluating the performance of to-
be integrated supply chain processes of Huawei.本文所描述的KPI是基于华为未来集成供应链流程的关键绩效指标。 2、Document revision record文件修订记录: Rev date Revision points Changes made 修订日期 修订摘要 是否有修改(Y/N) 2003/06/12 ISC流程在2003年2月13日落地后，经过几个月的运行大部分流程趋于固化。各个推行组结合流程在业务部门的实际运行情况，根据KPI的可用性和可统计性，对于ISC项目发明阶段制定的KPI及其目标进行了重新审视。2003年6月12日ISC项目组召开了针对KPI审视的CRB会议，对于各个组提交的KPI CR进行了评审。本次文档修订就是依据CRB会议评审结论进行的。 相对于第一版，做了如下修改： 1、 销售KPI：对于“OE Entry Cycle Time”的获取点改为了Book Order。 2、 计调KPI：根据APS系统实施，对于所有KPI进行了重新修改。 3、 采购KPI：由于数据收集困难，取消了一个功能优秀指标“合格Sourcing方法使用率”。 4、 制造KPI：取消了三个功能优秀指标“工序准确率、BOM准确率、Item准确率”，调整了一个功能优秀指标“工艺路线准确率”的定义。 5、 物流KPI：结合华为的实际业务情况，取消了一个支持供应链可靠性方面的ISC KPI指标“货物完好率”。 2003/08/21 根据2003年7月29日ISC月度推行例会的决定：FDL将KPI的统计方法、定义、目标与FDM再做一次沟通，优化后，由FDL和FDM以推行承诺书的形式签署，并在述职报告中体现。各个FDL就各领域KPI与各自的FDM进行了沟通，并在2003年8月21日的ISC CRB会议上把要进行变更的KPI进行了评审。本次文档修订就是依据该次CRB会议评审结论进行的。 相对于第二版，做了如下修改： Y Y 1、 在原来的KPI指标体系中，增加“供应链成本”维度的KPI。各个领域能增加的本次增加，不能增加的留出空间，以后增加。 2、 销售KPI：内部订单更改率仍保留原来的定义，增加一个小的指标来反映报价、工勘、成套、业务支持原因导致的订单更改。 3、 采购 KPI：1）把原来采购功能优秀指标“PCA”调整为供应链层面的KPI，并作为供应链成本维度的指标；2）供应链层面增加“按计划到货率”指标，把原来供应链层面的“准时交货率”指标调整为采购功能优秀指标；3）取消“单货不符率”。 3、Distribution approval record发布批准记录:
This document needs to be endorsed before distribution by本文件发布前需要以下人员会签： Date of Name Sign Dept Title Approval 姓名 签名 部门 职位 批准日期 李 扬 销售推行引导组 组长 张文彬 采购推行引导组 组长 马学杰 采购推行引导组 副组长 金 涛 制造推行引导组 组长 单康宁 物流推行引导组 组长 张勇维 计调推行引导组 组长 邱生雨 预测推行引导组 组长 孙 铭 销售推行组 组长 王皖晋 采购推行组 组长 李建国 制造推行组 组长 郗爱青 物流推行组 组长 吴涉丹 计调推行组 组长 许安东 预测推行组 组长 4、Distritution record文件发放记录:
This document is distributed to本文件已经发至以下人员/部门： Name姓名 Sign签名 Dept部门 Title职位 Date of Distribution 下发日期