如何做一名合格的中层管理干部 部门领导是企业的中层管理干部 , 是企业的中坚力量 , 向上对企业 的 战略决策负责 , 充分理解和传达企业的战 略决策 , 向下激发员工 的积极性 , 鼓舞员工的士气 , 使员工的能力得到提高 , 业绩得到增长。 9月 13日公司专门组织了部分班组长以上人员及各部门领导在二楼会 议室进行主题为:做好领导人应具备的素质的培训, 通过培训本人受 益匪浅,现将本人的一点学习体会略述如下:
1. 作为领导者要有持续学习的热情
知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格 的部门领导 , 就必须结合自己部门工作的特点 , 不断补充丰富专业知识 , 不断学习借鉴同行经验 , 在提高专业知识水平的同时 , 也应该不断补充 学习一些管理知识 , 比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效 管理、团队管理、项目管理等。
2. 作为领导者要有高度的执行力
部门领导在企业的管理结构里 , 处于中间位置 , 起着上传下达的桥 梁作用 , 其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成 为一名合格的部门领导 , 就必须具备较强的执行力 , 严格执行企业的决 策、领导的指示和其他临时性的工作安排 , 使企业的任何决策都能通 过部门领导传达到基层员工 , 并通过部门领导与员工的共同努力 , 取得 好的结果。要提高执行力 , 部门经理必须做好以下几点 :
①认真理解领会领导的意图 ;
②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解 ; ③对领导的指示和安排进行有效的分解 ;
④把所分解的工作安排给合适的员工 , 并制定具体的工作措施计划和 检查计划 ;
⑤与员工保持持续不断的沟通 , 并与员工一起 , 共同努力 , 把每项工作 措施计划落实到位 ;
⑥与员工一起总结工作成果 , 并形成工作总结 , 向公司领导汇报 ; ⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励 , 肯定他们的成 绩 , 使员工得到激励和认可。
4. 作为领导者要有效授权
我们的一些部门领导通常只关心如何给员工安排工作 , 而不考虑 职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的部门领导 , 就必须研究如 何对员工进行有效的授权 , 通过授权 , 使员工的职责和权限相匹配 , 使 员工的能力在实际的工作中得到提高。
5. 作为领导者要不断创新
一个仅仅知道按领导意图办事的部门领导肯定不是一个合格的部 门领导。 其实, 作为一个合格的部门领导则除了完成领导的指示之外 ,
自己还要时刻考虑该如何创新的问题,所以 , 要想成为一个合格的部 门经理 , 就必须结合本部门的工作 , 对未来的发展做到有效地规划 , 并 把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通 , 不断对工作进行创新 , 不 断谋求进步。
通过培训使我认识到做好部门领导并不是一件容易的事,不仅要 考虑公司的主体利益, 还要将员工的积极性充分调动起来, 使公司的 精神能得到顺利贯彻执行,进而使公司得到最大的经济利益。
一、坚持以人为本就要树立员工的主体意识。
尊重和树立员工的主体意识, 就是充分肯定员工在企业生产经营 活动中的主体作用。 私营企业要努力创造条件, 既能使员工们自我意 识到其工作的结果对自身有意义, 值得为之奋斗; 同时又能意识到其 奋斗对社会或企业有一定的意义, 应该为之效力。 让每个员工都感到 主体意识得到了尊重, 命运掌握在自己手中, 能充分发挥自己的能力 并实现自己的价值, 由此而激发出的劳动热情将是无穷无尽的。 同时, 员工的合理需要在私营企业越是得到满足, 就越会把私营企业的事业 当作自己的事
业, 从而产生难舍难分的归属感和同化感, 个人的积极 性和创造性也就会得到最大限度的发挥。
二、坚持以人为本就要着力培育员工的献身精神和忠诚度。 私营企业员工是私营企业生产力的能动因素, 是私营企业从事生 产、经营活动的主体,是私营企业创造财富的财富。私营企业要有效
地开发人力资源, 就必须注重从人性的特点出发, 研究和探讨员工的 行为,以铸造员工对企业的献身精神,增进员工对企业的忠诚度。 在以市场为导向的生产经营活动中,私营企业家不仅要知道用 人, 更重要的是要懂得怎样才能使人为你所用。 这就要求我们去研究 和探讨企业员工在其思想和心理因素支配之下所表现出来的外在行 为。
三、坚持以人为本就要不断激发员工的创新精神。
一部人类文明史,就是一部不断创新的历史。私营企业员工的创 新精神,是推动私营企业追求新产品,开拓新市场,实现新价值,不 断发展壮大的内因所在。 激发员工的创新精神, 就必须对沉淀在员工 心灵深处的传统文化影响,加以分析甄别,在取其精华,去其糟粕的 基础上,更新员工的思想观念。对我国传统文化所形成的勤俭节约, 吃苦耐劳, 善良朴实和勇敢顽强等优良品德应发扬广大, 而对造成我 国私营企业创业冲动脆弱、 进取意识薄弱、 开拓精神软弱的某些传统 文化, 诸如封闭性、 保守性的 “人怕出名猪怕壮”、 “枪打出头鸟” 、 “出头的椽子先烂”等思想观念; “多一事不如少一事,少一事不如 没有事”的清静无为和“不求有功,只求无过”的中庸行为;以及只 要老实听话, 没有棱角就是好员工的用人标准等, 必须彻底摆脱其束 缚。否则,员工的创新精神就无法真正焕发。
质 管 部 x x x 2011-9-20