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奖金考核办法
泰长运司[～] 号
关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知
各分公司、厂、站、处室：
现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。 特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年奖金考核办法
为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法： 一、考核的对象
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公司全体计时、计件在岗人员。 二、考核的原则
月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。 三、考核的内容
五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。 四、各类人员的岗位系数： 1
．
总
经
理
、
书
记
岗位系数：2.1 2
．
副
总
、
工
会
主
席
岗位系数：1.9
3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 岗位系数：1.7
4．中层副职（含中层助理） 岗位系数：1.5 5
．
总
帐
会
计
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p; 岗位系数：1.3 6
．
行
管
人
员
、
值
班
长
岗位系数：1.2 7
．
班
长
岗位系数：1.1 8
．
其
它
人
员
岗位系数：1.0 五、奖金的考核标准与奖惩 1．月度的奖金系数分1为120元； 2．奖惩：
根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。 六、指标考核比例及要求
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