《中国移动流量经营》实战精品课程 (201305版 【课程简介】
为适应外部市场环境的变化,中国移动由话音经营快速向流量经营转型。 各省公司均开展了流量经营强化培训。
但我们通过调查研究却惊奇地发现:由于转型过快,各省公司并没有在思想上跟上转型的步伐,对流量经营战略的认识不够深入、理解不够全面,流量经营实战经验严重匮乏,对流量经营活动缺乏引导,部分省公司流量经营工作方向出现偏离,工作成效并不理想。 这与前一时期流量经营培训工作水平有着密切的关系。前一时期由于流量经营培训刚刚起步没有经验,且多数培训在内容上普遍存在脱离企业发展战略,缺乏企业最佳实践的诟病,特别是有些咨询公司开发的课程与中国移动实践完全脱节。
本课程规避了上述问题与不足,全面、深入、准确地理解和掌握中国移动集团流量经营战略动向,并以中国移动流量经营战略为主线展开课程内容;
课程全面总结中国移动各省公司流量经营成功案例,是一门从理论到实践全过程揭示流量经营的高度实战性课程。
全课大致分为战略篇与战术篇。战略篇介绍“做什么”,战术篇介绍“怎么做”。两部分内容前后呼应相得益彰。
本课聘请的讲师由长期跟踪中国移动战略发展、深入研究流量经营策略,以及具有丰富教学经验的2位专家担任授课。课程及师资具有以下特点:
1、第一门专为中国移动定制的流量经营课程;
2、紧跟中国移动企业发展,内容快速更新。目前课程中引用中国移动
发展数据截止2013年第一季度统计;
3、讲师具有丰富的授课经验,已成功在部分省公司授课,并获得高度 好评; 【课程目标】
1.全面了解行业发展趋势 2.全面了解企业竞争环境
3.解读中国移动流量经营战略,传播集团战略思想 4.熟练掌握流量经营攻略 5.交流流量经营成功经验 【课程大纲】
《中国移动流量经营》课程大纲 第一部分:中国移动流量经营战略篇 主讲教师:选定专家
一、发展环境 1.中国移动遇到了怎样的难题 2.中国移动为什么要战略转型 3.移动互联网发展与产业环境 4.用户行为发生改变 5.OTT问题
6.中国移动面临的经营、网络等一系列挑战 7.微信对中国移动的困扰
8.面临挑战同时迎来广阔发展空间 9.寻找中国移动营收的重点 10.国外运营商新时代发展经验
11.中国移动与国际运商面临的挑战是共同的
二、中国移动流量经营战略 1.中国移动流量经营发展总体策略 2.从Gn接口获取数据 3.引入大数据 4.协同发展 5.渠道策略 6.资费结构转型 7.自有业务与第三方业务 8.OTT应对思路 9.数据业务工作思路
10.公司流量经营业务水平有待进一步提升 11.某省公司的流量经营思路 12.推动四网协同,做好流量经营
第二部分:流量经营理念篇 主讲教师:选定专家 一、流量 1、 导入 2、 流量的概念