员工职业发展及晋升管理制度
1、目的：
为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本制度。 2、适用范围：
本制度适用于公司各部门员工的职业发展、工资晋级、职务晋升及调动的管理。 3、职业发展晋升通道
3.1 根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现，公司设立三条职业发展通道：管理型、技术型、岗位轮换型。 3.2 职业发展晋升通道
管理型 技术型 岗位轮换型
副总经理/厂长 总经理助理 经理/主任/科长 资深师级 业务部 高级师级 技术科 师级 质检 技能拓展岗位 入职岗位 副经理/班长/副科长 主办级 助理级 助理师级 员级 试用期员工/学员 3.3 员工在职业发展过程中，可以调整自己的职业发展方向，在管理型、技术型、岗位轮换型三种通道中选择更加适合的职业发展通道。
4、职业发展级别薪资及晋级条件 4.1 管理型：
4.1.1管理岗位：指担负领导职责或管理任务的工作岗位 职级 基本薪级薪资 级 差 岗位工作经验晋级要求 大专 及以上学历 1B满2年以上 1C满2年以上 分管工作较上一考核年度有明显提升 5000 1C 4500 1D 500 1D满2年以上 1E满2年以上 具有先进的管理理念及优秀的领导力，能协助总经理制定并实施企业战略、经营计划，实现公司的经营管理目标及发展目标，具有较高的专业知识及专业技能。 中专 或同等学历 考核及能力晋级要求 年度管理评议达到B级（含）以上 总经理 8000 6000 1A 5500 1B 副总 经理 厂长 4000 1E 职务晋升 3800 2A 3600 2B 总经理助理 2B满2年以上 2C满2年以上 2D满2年以上 2E满2年以上 职务晋升 3B满2年以上 3C满2年以上 200 3D满2年以上 3E满2年以上 职务晋升 4B满2年以上 4C满2年以上 职务晋升 具有优秀的领导力，建立了良好的团队，专业知识及专业技能水平高 部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工 部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升 领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力，专业知识及技能丰富 积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升 具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，专业知识及技能较丰富 部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出一名经理/副经理级员工 3400 2C 200 3200 2D 3000 2E 2800 3A 2600 3B 经理/主任级 2400 3C 2200 3D 2000 3E 1900 4A 副经理班长 副科长 1800 4B 100 1700 4C 基本薪级职级 薪资 级 差 1600 5A 主办级 1500 5B 100 岗位工作经验晋级要求 大专 及以上学历 中专 或同等学历 考核及能力晋级要求 年度管理评议达到B级（含）以上 5B满1年以上 5B满2年以上 工作业绩及工作能力较上一考核年度有5C满1年以上 5C满2年以上 明显提升 岗位工作经验岗位工作经验能熟练准确按计划和要求独立完成工作,2年以上 3年以上 具备岗位所需专业知识和技能 转正满1年以转正满2年以在指导下能按计划和要求独立完成工作,1300 6A 上 上 具有岗位所需专业基础知识和基本技能 助理级 在指导下能完成基础工作,初步掌握工作1200 6B 100 0-2个月 2个月 所需的基础知识和技能，批准转正 1400 5C 试用期 1000 经面试同意录用 符合录用基本条件但缺少岗位工作经验 4.1.2勤务岗位：指具体从事行政后勤保障事务及卖场销售事务的工作岗位 基本薪级职级 薪资 级 差 1900 4A 勤务1800 4B 100 一级 1700 4C 1600 5A 勤务1500 5B 100 二级 1400 5C 1300 6A 考核及能力晋级要求 岗位工作经验晋级要求 年度管理评议达到B级（含）以上 4B满2年以上 4C满2年以上 5A满2年以上 5B满2年以上 5C满2年以上 6A满2年以上 6B满2年以上 6C满2年以上 7A满2年以上 7B满2年以上 7C满2年以上 具备岗位所需的基本能力，能按照要求完成工作，工作表现较上一考核年度有提升 具备岗位所需的综合能力，能独立完成工作，工作表现较上一考核年度有提升 具备岗位所需的专业综合能力，岗位工作经验丰富，能出色得完成岗位工作，具有极高的解决问题的能力，工作表现较上一考核年度有提升 具备岗位所需的专业综合能力，能熟练完成工作，具有较好的解决问题的能力，工作表现较上一考核年度有提升 勤务1200 6B 100 司机A证 三级 1100 6C 1000 7A 勤务900 7B 100 四级 800 7C 司机B证 司机C证 4.1.3 新员工入职时，根据其工作能力及职级/岗位确定其基本薪级的高低；
4.1.4工作表现及业绩特别出色者，由上级主管申请，经公司研究、总经理批准后可破格晋级。