【班组长管理】如何做一个出
色的班组长
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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如何做一个出色的班组长 内容
– 班组和班组长 – 管理和激励
– 如何做好班组长工作? – 如何报告? – 如何解决问题?
班组和班组长
? 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一
指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.
? 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组在企业中的地位
? 班组是企业生产经营活动的基本单位; ? 班组是企业管理的基础; ? 班组是提高职工素质的基本场所; ? 班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用
? 提高产品质量
– 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
? 提高生产效率
– 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进
操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品
? 降低生产成本
– 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
? 生产现场管理
– 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， – 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， – 设备保养，
– 生产现场的卫生、班组的建设等。
班组长的基本职能1 一 认知教育 1. 认识企业 2. 认识基本管理概念 3. 角色与自我认知 二 日常管理 1. 人员管理 2. 设备管理 3. 物料管理 4. 方法管理 5. 环境管理
班组长的基本职能2 一 机能管理