加强自身建设 凝聚班子合力
面对深化改革、和谐发展的重任，按照“四好”标准，加强领导班子建设，意义重大而深远。作为地市级局领导班子的“一把手”，团结班子成员，凝聚班子合力，建设一个“干实事、负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体，既是职责所系，也是干部职工所期望的。结合吉林辽源市局实际，笔者认为，加强班子建设，对于“一把手”来说，就是不断加强自身建设，以此来凝聚班子合力。
凝聚班子合力，必须在提高自身思想认识上下功夫 团结是力量之源。作为“一把手”，既要看到班子团结的重要性，又要发挥自己搞好班子团结的核心作用。没有班子团结，就没有合力，就不能促进规范经营和科学管理水平的提高。
团结出智慧，更出思路。一个“班长”，能力再强，水平再高，精力毕竟是有限的，只有充分发挥班子的综合优势，才能更好地解决新矛盾和新问题。辽源存在辖区面积小，人口少，消费水平不高，销量难增加、费用难降低的现实，需要集思广益，群策群力。
团结出力量，更出活力。“众人拾柴火焰高”。班子成员团结起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，
就能产生创造力、凝聚力和战斗力。辽源经济欠发达，历史文化资源缺乏，市场管理、卷烟营销以及网络建设等工作与兄弟单位有一定差距。基于这种情况，只有上下一心，团结协作，形成合力，才能实现可持续发展，才能开创和谐发展新局面。
团结出人才，更出干部。团结向上的领导班子，对于促进干部的健康成长至关重要。班子成员间能够求同存异、取长补短、理解支持、相互信任，领导集体就是一个同心同德、与时俱进、大有作为的有机整体，干部在这样的环境中就能够得到锻炼，茁壮成长，成为行业发展的优秀人才和领导干部。
作为“一把手”，不但要认识到位，更重要的是把认识变成行动，做到思与行的结合，身体力行地搞好班子团结，凝聚班子合力。
凝聚班子合力，必须在提高自身综合能力上下功夫 作为统领一个地区烟草行业发展的“一把手”，如果不具备较高的素质和良好的形象，就不能深孚众望，成为凝聚合力的中心。因此，作为“一把手”，必须不断提高自身的综合素质和能力。
第一，必须具备统领和驾驭全局的工作能力。应主要在提高“三力”上下功夫，即提高谋划企业发展的内在功力，提高解决实际问题的决策魄力，提高人格魅力使员工敬
服。
第二，必须具备处理和协调关系的组织能力。领导班子由不同经历、不同性格、不同年龄、不同知识结构的领导个体组成，内部成员之间存在着差异性，是一种客观必然的现象。但这种差异性如果处理不好，就会产生负面效应，影响班子团结，甚至给工作造成损失。“一把手”提高协调能力，就要处理好对上负责和对下负责的关系，充分调动各个方面的积极性，促进烟草事业持续健康发展。
第三，必须具备执著和实干的创新能力。一个有合力的领导班子，不仅表现在形式上，更重要的是体现在干实事、求实效上。因此，我们要努力建设一个“干实事、负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体。作为“一把手”，首先要打牢务实的思想，牢固树立想实招、办实事、求实效的意识，率先垂范，带头解决问题，带头加强督促检查，确保各项工作落实到位，带动全系统上下形成鼓实劲、重实效的良好风气。要制定实在的措施，实施重点工作突出抓、阶段性工作集中抓、常规性工作创新抓的方法，保证各项工作有起色、有着落、有回音。只有这样，才能赢得班子成员的信任和支持，才能更好地促进事业发展。
作为“一把手”不仅要具备必要的素质和能力，而且要通过扎实的工作，维护好班子团结，有效凝聚工作合力，促进结构优化和效益增长，实现施与果的统一。
凝聚班子合力，必须在提高自身党性修养上下功夫 良好的党性修养是凝聚班子合力的前提和保证。要凝聚班子合力，“一把手”务必不断提高自身的党性修养。 一是讲原则。不搞中庸之道，本着团结的愿望和目的，坚持正确的批评和自我批评，正确的就坚持，错误的就纠正，从而达到统一基础上的新的合力，绝不能无原则地讲一团和气、无原则地讲哥们义气、无党性地讲少数人利益。 二是树正气。“一把手”的行为导向作用，对班子成员从严要求自己有重要意义。“一把手”就是标杆，必须树得正。要加强世界观改造，提高党性修养，积极改造主观世界，经得住诱惑和考验。要带头遵守廉洁自律的规定，凡是要求班子成员做到的，自己首先做到。要敢于同不良风气作斗争，自觉抵制歪风邪气，在班子当中营造出树新风、讲正气的良好氛围。
三是凝聚合力必须靠制度。“一把手”必须以身作则，维护制度的严肃性。自觉坚持学习制度，使班子成员之间勤切磋，常沟通，交流思想，增进感情；模范执行民主集中制，不搞“一言堂”；开好民主生活会，敞开思想，做到知无不言、言无不尽；改善党组会和局务会质量，发挥“三个委员会”的作用，提高科学决策和民主决策水平。 作者单位：吉林省辽源市烟草专卖局【