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项目管理婚礼策划
篇一：婚礼策划项目管理设计方案 婚礼——项目管理 目录 一、
项目选择和启动
（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、 项目范围管理
（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、 项目人力资源管理
（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、 项目进度管理
（1）项目清单和时间估算表
（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、 项目成本管理
（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、 项目沟通和冲突管理
（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、 项目风险管理
（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、
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项目控制
（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、 项目收尾
（1）对各项目可交付成果验收 一、项目选择和启动 （1）可行性研究报告
项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。 项目目标：
1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。 2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。 可行性分析：
1、以节省费用为原则。2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。 （2）项目章程 （3）项目组织结构 二、 项目范围管理
（1）项目工作分解结构
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（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：
1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。 2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。 4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。三、 项目人力资源管理
（1）项目人力资源需求计划
项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。（2）项目责任分配矩阵 四、 项目进度管理
（1）项目清单和时间估算表 （2）项目进度网络图
篇二：项目管理之婚礼项目策划