产力只有10%的贡献。 一个人每天上班，就要做最重要和最紧急的事情。 一个主管常常去管一些小问题，会丧失创造力，把问题看成是机会，因为有问题就有机会，没有问题哪来的切入点？一个把事情因为有了问题，就从那个地方切入，如果任何问题都没有，就叫做这个市场没有你见缝插针的机会，一个市场一定是出现了问题，你才有机会。 职业经理人培训 做计划要长久，日本三菱计划做到公元2100年，那做三五年的计划是眼前的事，如果你想不到三五年后的事，有一个人一定会帮助你想起来，就是你的敌人。凡是你忘记或想不到的事情，你的敌人会告诉你。 不当主管，只做哥们，做个主管要向个样子，要有你的威严，不要一天到晚称哥们，纵容你的部下，会变成你的包袱，跟你的部属在一起，永远是公事，是专业，他们不管怎么做，你要保持你的头脑清醒。 职业经理人培训 一件事情最怕纵容，纵容到一定时间，就叫坏了规矩，主管犯错，必须严惩。 克林顿说过：美国是世界的盟主，在地球上任何地方有事，就有美国的事，如果南非有问题，我们北欧制裁，大西洋国工业国家是主力，英，德，法是后盾，苏联是观察员，美国是主导者，中国不准插手欧洲事务，如果中国不听话，干它！ 目标是生存的最高目的。 职业经理人培训 做部属的有个习惯，一旦踩到你的肩膀上，下一步就会踩到你的头顶，所以做主管的要建立一种威严，我们对部属可以爱，可以支持，可以奖励，但他站在你的头上讲话就是不可以，这叫做没有伦理，坏了规矩，一个主管如果纵容部属，最后会变
成这个公司没有办法管教，第一次破坏的时候就要处分他。 职业经理人培训 公司如果有一个人坏了规矩，第一件事情如果没有处份，他就马上成为一个榜样，这个标准就受了破坏，以后的人就很难管了，做主管记住不要和底下的人和在一起，既然在一起交际应酬，也要向个样子。 人有点犯贱，你对他好的时候，他不是非常感恩，反而认为你这个可以非常随便，不要当哥们，不要坏了规矩。 我不喜欢他们把我看成是哥们，我恩爱他们，但不喜欢他们把我看成是难兄难弟，坏了公司的规矩，以后很难管的。 职业经理人培训 一个公司设定行为标准，就是让公司的人有尊严。 标准其实是一种誓约，是一种品质，是一种尊严。 不要搭任何人的人情，砍人的时候就不会流下一滴眼泪，敌人是对自己最好的鼓励。 在组织里面没有英雄，人人都是英雄。 做人就不要做事，做事就不要做人。 职业经理人培训 把企业做成一个标准，让在企业做工的职工拥有尊严。 纵容人力不足的人！管理不是比赛，有的人很喜欢在公司里面寻找爱，这是观念不太正确，管理不等于比赛，看谁的爱最多，不要当烂好人。 公司给你一项任务，你怕得罪这个，怕得罪那个，这样的人叫不能