创新积聚新能量 着眼未来新起航
——2017年水务分公司工作报告
2017年，在集团公司、公司战略引领下，在公司各级领导的殷切期望下，打造出了水务分公司。我们的目标是以公司战略转型机遇为依托，以水务工程建设和水环境治理为战略发展方向，全力打造集团公司水务专业品牌及专业核心竞争力，最终实现对标社会优质水务品牌企业的专业分公司。自1月1日分公司正式成立以来，全体干部职工以高度的责任感、使命感，积极研究分析形势，从容应对挑战，全力推进分公司整合工作，确保水务分公司快速步入正常运营轨道，为推进长期战略发展成功迈出了艰难的第一步。
现我将全年工作总结如下：
第一部分 2017年工作回顾
20167年，是分公司收获丰硕成果的一年，分公司在公司转型升级、结构调整的战略方针中，抢抓公司战略转型机遇，发展水务专业优势，在公司的正确领导下，面对经济大转型、行业大变革带来的多维冲击，分公司深入贯彻落实公司“两会”和董事长系列重要讲话精神，抢抓机遇、直面挑战，凝心聚力、务实拼搏，保持了持续健康发展的良好态势。
盘点 2017年工作，主要呈现以下亮点：
一、经营指标实现稳步增长，专业化道路发展取得可喜成绩
2017年，分公司累计完成市场签约50亿元，同比增长102%；其
1
中利用自身能力投标项目108个，中标项目99个。主要是 万元； 万元； 元。这些都为分公司下一步专业化发展奠定了坚实的市场基础。
分公司全年实现产值189086万元，完成产值877676万元。全年分公司共计上交管理费565677万元。分公司整体经营状况呈良性发展态势。
二、水务专业优势凸显，在建工程亮点频现
分公司目前有1个项目部，其中在建项目部0个，运行项目部4个，尾工项目0个。全年在建项目涌现出一批亮点，黑龙江项目部于12月9日在业主开展的“创样板”工程劳动竞赛中成为唯一获得“样板工程”评比创优的单位。白水项目部于1月13日提前实现供水目标，获得了业主贺信嘉奖和当地政府的高度肯定。清江项目部收到三峡水电开发有限公司官地水力发电厂发来表扬信，对主动承担多项非合同内的“急、难、杂、重”任务表示感谢，对项目部全体职工在工程建设过程中充分发扬克服困难，顾全大局，服务工程的精神提出了表扬。
三、加快分公司融合，直面困难与挑战 （一）“不折腾、不观望、树信心”
分公司成立之初，有些项目部发现经营状况堪忧，部分干部思想不在状态，有些职工思想波动大。为加快融合，分公司将过渡期干部职工群众的思想工作作为为首要任务来抓。一方面通过座谈会、调研等各种交流方式，对症下药，疏通思想顽症，引导干部职工正确理
2
解分公司整合战略意图，树立发展信心。另一方面通过思想工作，把职工切身利益与分公司发展联系起来，赋予干部职工对分公司发展的工作责任感与使命感。截止目前，分公司已全额补发了部分项目部欠发的职工工资，根据项目部的绩效发放了一定的年终绩效奖金，通过以上举措，加强了团结，统一了思想，树立了信心，鼓舞了干劲，分公司整体凝聚力得到增强。
（二）“直面问题，顾全大局，勇于担当”
项目部与项目部发展极不平衡，有些项目部生产经营管理能力薄弱，遗留问题多。如溪洛渡、向家坝等尾工项目产值规模小、利润低、风险大；完工项目（）遗留经济问题较多，完工清理和竣工资料问题较为突出，经营结算滞后，导致资金压力增大的同时，占用了分公司资源且影响整体效益；河南天池供水项目小，产值低，施工队伍没有诚信，导致产值完成较少，资源占用较大。
面对上述困难，分公司领导班子一切从大局出发，直面问题，勇于担当，积极研究解决问题。一是针对水厂项目，分公司先后调集专业技术、物资、商务等专业人员前往现场，帮助项目竣工资料整理，对上对下核算工作，务必对工程量进行彻底清理，理清外部所有负债，全力推进各项遗留问题得到解决；二是深入各尾工项目调研，对尾工预期后期亏损的项目，果断决策，引入“退出”机制，推进清算尾款结算工作。三是将水厂运行项目转为自营，将部分项目部富余作业人员调配至新岗位，有效降低分公司整体运营成本。四是从大局出发，勇于担当，积极处理原分公司遗留的债务问题，截止目前，分公司已
3