浅谈建筑工程质量管理中存在的问题及其对策
【内容摘要】随着经济的快速发着和我国改革开放的不断深入，我国的建筑工程事业得到了突飞猛进的发展。但是，在目前的建筑工程项目管理过程中建筑工程质量的问题不断出现，由于它直接关系到人们的生命安全和财产安全，因此提高对建筑工程质量的管理和监督，对建筑行业未来的发展有着至关重要的作用。 【关键字】建筑工程 质量 对策 一、建筑工程质量管理概述
随着经济的快速发着和我国改革开放的不断深入，我国的建筑工程事业得到了突飞猛进的发展，一幢幢的高楼大厦拔地而起。但是，在目前的建筑工程项目的管理建设中，其存在的问题随着行业的拓展也不断地显现，尤其是关于建筑工程质量的问题，它直接关系到人们的生命安全和财产安全，面对日益激烈的建筑竞争市场，提高对建筑工程质量的管理和监督对建筑行业的发展起着至关重要的作用。 然而，针对建筑工程质量的问题，要有针对性地分析，为基本的建筑施工以及保障建筑物的安全使用，要对有质量问题的建筑物总结经验教训，以免发生类似的问题。在施工的过程中，要科学合理地设计建筑结构图，对建筑工程质量提供保障。 二、目前建筑工程质量管理中存在的问题
第一，目前建筑行业施工人员的整体素养偏低。农民工是目前建筑行业的主力军，但是这支主力队伍的整体素质却令人堪忧。农民工大多文化程度偏低，且几乎从未接受过任何关于建筑行业的培训，
因此缺乏相应的安全意识、质量意识以及基本的操作技能，由此造成的重大的质量事故频有发生。甚至有些农民工因为受到利益的诱导，偷工减料，一味地追求建筑的完成进度，而因为质量问题而酿成重大的事故。
第二，建筑工程质量管理中缺乏高级的管理人才，导致整个质量管理队伍的人才结构不合理，结构失衡，优秀的管理人才流动性较大。再者，很多建筑工程在管理的体制建立以及体制的运行上面存在严重的缺陷，导致现在的管理人才受到较大的冲击的和打击，比如管理人才的专业结构、年龄、素养结构等，都与整个建筑工程的要求不匹配，长此以往，整个建筑工程对就成了粗放型的管理模式，从而为以后施工的质量问题埋下隐患。
第三，很多建筑工程队伍对质量的管理缺乏战略性的统筹。对质量的全面把握是整个建筑企业管理中非常重要的组成部分，它要服从于企业整体的质量要求和目标，但是目前很多的建筑公司缺乏对质量的专门要求和管理，缺乏对质量管理的策划与统筹。因此，很多建筑企业在施工的过程中很难达到质量与进度的理想效果，原因就是没有对质量的管理进行针对的统筹，没有将质量管理纳入企业的整体管理目标和计划中去。
第四，片面地认为高质量等于高成本的观点。这是建筑企业中普遍存在的一种误解。其实，随着科技的发展，对质量的高要求并不意味着高投入和高成本，在现代化的生产过程中，质量与产品是一体的。首先质量是根据不同的消费者的不同需求层次来定位，最终以某种设
计的形式确定下来。如果在设计的最初将质量融入设计之中，那么从一开始产品就会符合人们的需求，还可以增加产品的质量。
第五，很多建筑公司对质量目标和质量方针的制定有着一定的盲目性和不明确性。一旦建筑工程出现质量问题，公司各个部门便会相互推卸责任；如果出现质量事故，各部门便会都忙于“救火”，最终导致治标不治本；对一些已经出现过质量问题和质量事故的工程问题，虽然在形式上做出了应有的惩罚，但是隔一段时间，同样的问题也许还是会发生，这都是由于建筑企业对质量工作的目标和要求不明确所导致的。
三、加强建筑工程质量管理的途径和对策
第一，将强和提高建筑企业员工整体的素养，重视对建筑人才的培养。虽然从事建筑工程的人员大多为农民工，但是可以有针对性地对建筑工人进行工程质量相关的教育，普及相关的法律和法规知识，让建筑工人意识到质量的重要性。同时，建筑企业应该建立和完善关于工程质量管理的培训，通过对不同层次的质量培训与教育，使得建筑企业所有员工的增提素养得到提高，与此同时，加强对一线操作技术人员的培训和现场的指导监督，使所有的员工培训问题落到实处。
第二，融入现代化的管理理念，加强建筑企业内部的管理，吸引优秀的高级管理人才，建立完善的管理体制。面对日益激烈的竞争市场，建筑企业只有与市场接轨，才能够得到不断的发展。通过引进先进的管理模式，建立严格的管理责任制度，引进高级的管理人才，优化管理人才的结构层次，严格地落实质量管理的责任，将建筑工程质