7.项目计划的编制程序是什么? 8.项目论证的步骤有哪些? 9.项目后评价的主要内容有哪些? 10.项目控制的步骤一般包括哪些? 11、简述引起项目变更的主要原因。 12. 简述项目与日常作业的区别? 13.项目后评价的作用有哪些? 14.项目控制的步骤一般包括哪些? 15、简述引起变更的主要原因。 16、项目经理在沟通中扮演哪些角色? 17.项目控制的步骤一般包括哪些? 18、简述项目策划的原则。
五、计算题
2. 某项目由四项活动组成,各项活动的时间和成本如下表所示。总工时4周,总成本10000元,以下是第三周末的状态。 活动 计划 设计 编程 测试与实施 预计时间和成本 1周、2000元 1周、2000元 1周、3000元 1周、3000元 第一周 第二周 第三周 第四周 第三周末的状态 活动已完成,实际支付成本2000元 活动已完成,实际支付成本2500元 活动仅完成50%,实际支付成本2200元 没开始 要求回答以下问题: 1) 成本偏差(CV)是多少?(4分) 2) 进度偏差(SV)是多少?(4分)
3) 成本执行指数(CPI)是多少?(4分) 4) 进度执行指数(SPI)是多少?(4分)
5) 进度执行指数(SPI)和成本执行指数(CPI)各说明什么? (4分)
六、论述题
1、谈谈什么是管理的系统方法?他对项目管理有何重要的意义?
2、根据所学的知识,请为自己工作中正在进行的项目制定一个可行的进度计划。 3、谈谈如何进行项目工作分解,应该注意什么? 4、如何理解“管理即沟通”这句话。 5、谈谈项目变更与项目变化的区别?举例说明
答案:一、判断题
√√×√×;×√√×√;√√√××;√√ 二、单项选择题:
BADAC;CABAB;BBBAA;BACCA;DCCAC;AACCB;CDBBC;CBDCC;CDDCD;CABCB; 三、不定项选择题
1、ABCD; 2、BCDE; 3、ABCD; 4、AC; 5、ABCD; 6、ABC; 7、ABCD; 8、BC; 9、ABD; 10、ABCDE;
11、BCD; 12、AB; 13、ABC; 14、ABCD; 15、ABCD; 16、DE; 17、AC; 18、AD 19、BC; 20、AE;
21、ABCDE; 22、CD; 23、DE; 24、ABCD; 25、ABCDE; 26、ABCDE; 27、ABCDE; 28、BC; 29、BCD; 30、ABCDE;
31、BCD; 32、BCD; 33、DE; 34、ABCD; 35、BCD; 36、BCD; 37、ABC; 38、ABD; 39、BCD; 40、ABCDE;
41、BCD; 42、BCD; 43、BCD; 44、ACD; 4 5、ACD; 46、BCD; 47、ABD; 48、ABC 49、ABD; 50、ACD;