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生产安全处置预案
第一章 生产安全事故紧急处置预案
为了采取有效措施做好突发事件的救援和善后处理工作，最大限度减少事故损失，特注意以下几点： （1）突发事件处置对象：
重特大火灾事件；重特大爆炸事件；重特大通信设备损毁事件；重特大交通事件；重特大工伤事件。 （2）应对处置的目的：
通过应对措施科学、灵活、快速的组织实施，正确处置突发事件，确保通信和人身安全。 （3）基本原则：
本工程参与施工的各施工队一旦发生重特大突发事件，应按规定要求和时限立即上报，并由本工程项目部统一领导，进行应急处置。本工程项目部成立应急处置指挥部，指挥部下设救援救护组、事件调查组、善后处理组。参与工程施工的各施工部门和个人必须服从统一指挥调动，全力投入救援救护工作和有关事件的处理工作。 1) 组织机构及职责： （1）应急处置指挥部：
指 挥 长： 工程分管副总、工程项目经理 副指挥长： 工程项目副经理 成 员：
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职责：统一指挥重特大突发事件的救援救护、善后及有关事件处理工作，监督相关各施工队应急处置措施的落实工作，组织模拟演练。指挥部负责具体日常工作。 （2）救援救护组：
组长：工程质量部负责人 成员：后勤保障人员
职责：负责事件现场的救援救护工作，采取有效措施抢救伤员，保护现场秩序，提供车辆和救援物资，防止事件进一步扩大。 （3）事件调查组：
组长：工程技术部负责人
成员：技术管理人员、后勤保障部人员、安全员
职责：负责对事件调查、取证、分析、查明事件原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，根据有关部门对事件调查的结论和相关处理意见，确定事件责任者，提出处理意见和防范措施，写出事件调查报告。
（4）善后处理组：
组长：后勤保障部负责人 成员：勤保障人员
职责：负责对伤员的医疗救治，接待安抚伤亡人员家属，做好思想工作，按国家有关法律法规协调赔偿事宜。 2) 重特大突发事件处理：
（1）在工程施工期间发生突发事件时，各项目管理员作为工程现场
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第一责任人，首先应了解突发事件的发生地点、事件的类别及性质，并立即按规定要求和时限上报本程应急处置指挥部。在机房发生的突发事件还应立即上报机房维护人员。工程现场负责人应采取有效应急处置措施防止事件的进一步扩大，同时根据现场情况向当地警方报警并及时通知医疗急救中心。
（2）工程现场负责人应尽量保护好现场，为后期事件的调查工作提供条件。
（3）如突发事件为通信阻断事故，应遵循“先抢通、后修复”的原则 （4）发生重特大火灾，应立即迅速切断电源，防止火灾蔓延和二次爆炸以及人员触电伤亡。
（5）工程应急处置指挥部接到事件报告后，指挥长及相关人员应在第一时间赶到事件发生现场，组织指挥救援救护工作。
（6）发生重特大事件，所有应急机构人员必须立即迅速到达事件现场，按职责分工有序、有效的开展工作
（7）事件调查组应立即会同工程现场负责人就事件的性质、发生原因、产生的后果及对工程的影响进行全面的调查分析，在此基础上作出全面详细客观的事件调查报告，上报建设单位。
（8）如因施工单位原因造成的突发事件，施工单位应制定出严格的整改措施，报经建设单位审批同意后方可继续施工。 紧急异常情况的及时处理
经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的
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