北大纵横——中信华南(集团)东莞公司绩效考核方案完整版

中信华南(集团)东莞公司

绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月

中信华南(集团)东莞公司

绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月

第一篇 管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为在中信华南(集团)东莞分公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评 价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据,特制定本制度。

第二条 原则

(一) 考核尽可能支持战略和文化;

(二) 通过考核促使员工发现不足,找出原因,提高绩效; (三) 客观公正,及时承认员工的贡献,考核与薪酬挂钩; (四) 以正激励为主,负激励为辅; 第三条 适用范围

本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

(注:中层是指各部门经理、副经理,主任、副主任。)

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