程预算）进行对比，分别列出一致和不一致的清单项目。
对不一致的清单项目，检查差异的原因，发现问题，及时记录，按正确的单价调整结算单价。
审查措施项目清单计价、规费清单计价、签证和零星工程计价、定额管理费计价、税金计价等其它费用。
（4）工程量清单及招标控制价的重点：
① 工程量清单的编制必须符合国家《计价规范》和省、市有关规定；
② 清单工程量计算应准确，分部分项工程量清单子目项不能缺项、错项、漏项、重复；
③ 工程内容、项目特征描述应完整、准确、科学合理，达到编制综合报价的要求；
④ 措施项目清单和其他项目清单要合理、全面；
⑤ 主要材料的标准要明确、具体；
⑥ 计价格式表格应齐全、合理、符合规定；
⑦ 预算控制价的编制应符合招标文件要求；
⑧ 分部分项综合单价的组成合理、合规、正常；
⑨ 措施费用的计取范围、金额要符合规定，技术措施费计取要合理；
⑩ 规费计取要符合规定；
? 主要材料（设备）的标准要明确，价格要合理，计价格式要符合规
定；
3.5. 配合甲方报送行政主管部门评审
在完成工程量清单及招标控制价编制工作后，我方将配合甲方按照当地的送审程序将工程量清单及招标控制价报送行政主管部门评审，并针对评审意见作出及时有效的响应。
3.6. 服务保障
（ 1）认真计算核实工程量。工程招投标规定，工程量清单必须采用图纸和招标说明范围内全项目工程量，包含土建、安装等部分，应认真依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件，以及国家计价规范编制工程量清单。
（ 2）规范“定额套用” 。定额套用是工程量清单报价的关键所在。①对定额单价相对较高的分部和子目工程，尤其是运用新材料、新能
源等补充定额，可以通过答疑或协商的办法，考虑使用“议价” ，并尽可能在招标书中明确。②对无定额可套用的工程量项目，应采用议价编制，但
尽可能在上报预算中给出议价依据。议价项目直接列支，全部计入直接材料费核算，且不允许计算任何费用。
（ 3）严格调查“材料价格” 。实行工程量清单计价，①对由建设单位提供建筑材料的价格或指定材料的价格（统称“甲供
材料”），在结算时，视为市场价格计算。
②对确定由投标方采购的建筑“三材” 、“特贵材”、装饰材料及铝合金材料等应由建设单位在招标书尽量明确具体品牌（同档次多个） ，确认产品型号、规格和质量。
③对原则上由中标方负责采购的“地材” ，由施工单位自主报价，但必
须明确要保证质量，积极调查或采用当地的市场价格，不得“瞒天报价” 。建筑材料是决定工程造价的主要要素 （占 60-70%），材料价格又决定于市场，为有效降低工程造价，深入建筑材料市场，及时、全面、准确掌握市场价格信息，并依据科学的市场信息， 搞好工程量清单计价中的单价编制工作。
对工程中有可能运用的新工艺、新技术切实掌握、弄清价值。
（ 4）准确计取“费率” 。国家现行有关经济政策及地区管理部门的
有关规定及各项费用包含的内容。
（ 5）查勘“施工现场” 。为了更加准确编制人员须到施工现场进行勘察，①查看现场的原始地貌，以确定土方实际上的挖填量。②材料的堆放
场地情况，以调整措施费。
（ 6）建立招标人、设计方、编制方沟通机制。项目负责人将定期、不
定期地与各方进行沟通。沟通的内容主要包括（但不限于）该阶段的工作
进度、有待解决的问题、需委托方补充提供的资料等 , 由项目负责人归纳整理后提出解决方案上报委托方。
根据工作要求，组织召开有关工程编制中各方的联席会议，共同商议
解决有关问题。
（ 7）重大问题报告制度
项目组在工作中遇到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协调处
理的问题，以重大问题报告的形式随时向委托方提交，及时向委托方提出
解决方案。
第二章 组织管理机构
一个科学、合理的组织结构，一组具有丰富造价咨询知识和经验的工
作人员，将为本项目工作提供最可信赖的组织和人员保证。根据该项目的
特点，我公司拟对本项目实行公司监控下的项目制的管理模式，以便业务
人员能更好、全面的为业主提供满意的服务。
1. 公司组织结构
董事会
总经理
副总经理
办 公 室
财 务 部
造 价 咨 询 部
招 标 部
总 工 办
企 划 发 展 部
项目一部
项目二部 项目三部
从公司组织结构中可以看出，造价咨询目部作为一个可以独立作业的
工作单元，具有较强的灵活性，在公司的领导下，全面开展工作，公司除
了对项目部的工作进行监控外，更多的是为项目提供协作以及技术支持，
充分调动公司的优质资源，使项目部能更好地为业主提供优良的服务。
造价咨询部在总经理及副总经理的领导下，将择优选择专业造价人员
成立项目部具体实施本次造价咨询服务。公司办公室将成立监督考核小组，
对项目部成员进行全过程的监督考核。通过科学的绩效评价体系，促使项