PMBOK第5版术语表汇总【11】(中英对照)
数据收集和展示技术Data Gathering and Representation Techniques：用来收集、组织和呈现数据与信息的技术。
顺推法Forward Pass：关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。
索赔Claim：根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。
索赔管理Claims Administration：对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。
谈判Negotiation：各方通过协商来解决争议的过程和活动。
提前量Lead：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
统计抽样Statistical Sampling：从目标总体中选取部分样本用于检查。
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头脑风暴Brainstorming：一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或主题专家，来识别风险、提出创意或问题解决方案。
投标人会议Bidder Conference：在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
投标邀请书Invitation for Bid(IFB)：通常本术语等同于建议邀请书，但在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
图解技术Diagramming Techniques：用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。
外部依赖关系External Dependency：项目活动与非项目活动之间的关系。
完成百分比Percent Complete：对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。
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完成到开始Finish-to-Start(FS)：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
完成日期Finish Date：与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。
完成到完成Finish-to-Finish(FF)：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
完工估算Estimate at Completion(EAC)：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
完工偏差Variance at Completion(VAC)：对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
完工尚需估算Estimate to Complete(ETC)：完成所有剩余项目工作的预计成本。
完工尚需绩效指数To-Complete Performance Index(TCPI)：为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
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