PMBOK第5版术语表汇总【12】(中英对照)

PMBOK第5版术语表汇总【11】(中英对照)

数据收集和展示技术Data Gathering and Representation Techniques:用来收集、组织和呈现数据与信息的技术。

顺推法Forward Pass:关键路径法中的一种技术。在进度模型中,从项目开始日期或某给定时点出发,正向推导,计算最早开始和最早结束日期。

索赔Claim:根据具有法律约束力的合同条款,卖方向买方(或买方向卖方)提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张,如针对某个有争议的变更。

索赔管理Claims Administration:对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。

谈判Negotiation:各方通过协商来解决争议的过程和活动。

提前量Lead:相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量。

统计抽样Statistical Sampling:从目标总体中选取部分样本用于检查。

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头脑风暴Brainstorming:一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或主题专家,来识别风险、提出创意或问题解决方案。

投标人会议Bidder Conference:在准备投标书或建议书之前,与潜在卖方举行的会议,以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。

投标邀请书Invitation for Bid(IFB):通常本术语等同于建议邀请书,但在某些应用领域,其含义可能更狭窄或更具体。

图解技术Diagramming Techniques:用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。

外部依赖关系External Dependency:项目活动与非项目活动之间的关系。

完成百分比Percent Complete:对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。

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完成到开始Finish-to-Start(FS):只有紧前活动完成,紧后活动才能开始的逻辑关系。

完成日期Finish Date:与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词:实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。

完成到完成Finish-to-Finish(FF):只有紧前活动完成,紧后活动才能完成的逻辑关系。

完工估算Estimate at Completion(EAC):完成所有工作所需的预期总成本,等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。

完工偏差Variance at Completion(VAC):对预算亏空量或盈余量的一种预测,是完工预算与完工估算之差。

完工尚需估算Estimate to Complete(ETC):完成所有剩余项目工作的预计成本。

完工尚需绩效指数To-Complete Performance Index(TCPI):为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。

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