幕墙施工组织设计方案1
幕墙施工组织方案
一、工程概况
1.1 编制依据
1.1.1 鄂尔多斯市源盛光电13#、14#楼外墙招标文件 1.1.2 鄂尔多斯市源盛光电13#、14#楼建筑及结构施工设计图 1.1.3 鄂尔多斯市源盛光电13#、14#楼外墙投标图纸 1.1.4 我公司现有施工力量和技术装备 1.1.5 我公司在其他类似工程施工中的经验总结 1.1.6 国家相关施工及验收规范、标准、法律法规 （1）工程技术规范
《建筑幕墙》GB/T 21086-2007 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001 《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/139-2001 《点支式玻璃幕墙工程技术规范》CECS 127:2001 《点支式玻璃幕墙支承装置》JG138-2001 《吊挂式玻璃幕墙支承装置》JG139-2001 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 《工程测量规范》GB50026-93
《高级建筑装饰工程质量验收标准》J10271-2003 （2）材料标准
《幕墙铝板 板基》YS/T429.1-2000
《幕墙铝板 氟碳喷漆铝单板》YS/T429.2-2000 《碳素结构钢》JGJ81-2002
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 《热轧型钢》GB/T 706-2008
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 《浮法玻璃》GB11614.2-2009 《钢化玻璃》GB1576.3.2-2009
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《中空玻璃》GB11944-2002 《夹层玻璃》GB15763.3-2009
《镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002 《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000 《工程测量规范》GB50026-2007
《建设工程施工现场借用电安全规范》GB50194-93 《高处作业吊篮》GB19155-2003
1.1.7 产品出产地的相关施工及验收规范、标准、法律法规。 1.1.8 现场及周边实际情况。 1.2 工程基本情况
工程名称：鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司第5.5代AM-OLED有机发光显示器件项目生活区精装修工程,建筑面积约80000平方米
建设单位：鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司 设计单位：中国电子工程设计院世源科技工程有限公司 监理公司：合肥工大建设监理有限责任公司 管理公司：世源科技工程有限公司 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司 1.3 施工内容
本外装饰幕墙工程主要内容为：隐框玻璃幕墙系统，主要为6+12A+6mmLOW-e钢化中空玻璃幕墙。 1.4 工程目标 1.4.1 质量目标
本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格按国家相关技术规范、标准及招标要求进行设计，按图纸施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，并达到优良标准。 1.4.2 安全目标
（1）杜绝重大伤亡事故；
（2）杜绝重大机械事故及急性中毒事故； （3）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
二、 施工安排
2.1 管理人员岗位安排
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学习图纸和技术资料学习操作规范和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检办理预检申报办理隐检签证清理现场自检目录质量评定记录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告施工试验目录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料 2.1.1 项目经理职责
确定方案准备工作抄平放线机械、人力、物资准备技术交底检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求施工防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求进行包裹成品保护提前保护表面覆盖局部封闭国家验收标准各项内容质量评定执行验收标准资料准备 （1）与业主方、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。 （2）负责对监理、业主方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。 （3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。 （4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
（5）控制支配项目费的使用。 （6）组织每周的质量、安全大检查。
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（7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。
（8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。 （9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
（10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。 （11）项目重大问题与公司协调解决。
（12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 2.1.2 项目总工程师职责
（1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据 施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。 （2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同业主方、监理、设计 单位做好隐蔽工程的验收工作。
（3）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改 项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。
（4）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的 正确性。
（5）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技 术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。 （6）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。 2.1.3 施工员职责
（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。 （2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。 （3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通 过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。 （6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。 （7）负责技术复核、隐蔽验收。 （8）及时办理技术核单。
（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。 2.1.4 质量员职责
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（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量 放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。 （2）组织工序样板制作安装，并验收。
（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小 问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。
（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。 （5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。
（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。
（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改 进质量管理。
（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。
（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问 题的处理。
（10）各种技术资料的整理、编目、归档。 2.1.6 安全员职责
（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。 （2）编制职工花名册，及时进行动态管理。 （3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。
（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全 负责人有关安全方面的协调。
（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安 全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。 （6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。 （7）对违反安全要求的处罚权。 （8）相关安全资料的收集、整理。 （9）定期组织安全培训（工人）。 2.1.7 资料员职责
（1）做好文件收、发工作。
（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。 （3）做好文件的归档发放工作。 （4）统计数据正确，不弄虚作假。
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