项目经理工作职责
1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。 2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。
3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。
4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。
5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。
6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。
8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。 9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。
10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。
11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结。
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项目副经理工作职责
1.项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。项目副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手，又是工程施工管理工作的领导者、组织者、实施者。 2.项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导，努力准确掌握工程施工技术。
3.项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容，熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程，熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料，熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺，不断积累施工经验。
4.项目副经理在工程施工管理过程中，要根据本工程施工特点，把握工程施工节奏，合理安排工程施工，及时编报各种文档资料，做到超前思考，科学运筹，精心组织，勤奋工作。
5.项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务，努力实现工程质量创优良；工程进度按期完成；成本控制、经济效益达到预定目标；施工安全无事故；施工形象创文明工地的项目部总体工作要求。
6.项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局，起表率作用，共同打造出工作作风优良的战斗集体。
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技术负责人工作职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，全面负责所承建项目的技术工作。
2.主持编制施工组织设计，负责制定施工方案、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。组织技术培训工作，负责技术人员的培养工作。
4.参加施工图纸会审，并负责会审签证。负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。
5.积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。
6.负责项目的技术、安全交底的落实工作，督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况。
7.组织项目各项计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。
8.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
9.主持技术、质量定期检查研讨工作，审查季节性技术措施，分析质量动态，拟定改进方案。
10.负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。
11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。
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