90、简述奥斯本头脑风暴法实施的原则 91、简述组织内部提升的优点，缺点 92、简述双因素理论的作用（14年重复） 93、组织变革的外在动因
94、公平理论的主要内容？如何消除不公平感？（11年重复 12分） 95、案例 直线职能结构优缺点 目标管理
2008年
96、如何理解管理的具体含义 （5分） 97、简述有效授权的原则
98、有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素 99、预算的种类
100、滚动计划法的思想，并简要评价。 （09年重复 10分 ） 101、案例 领导生命周期理论 （10分）
102、名词 核心能力 成本领先战略 直线职权 组织变革 反馈控制
2007年
103、绘出迈克尔~波特“五力竞争模型”（14年重复 ） 6分 104、决策与计划之间的关系
105、巴纳德认为正式组织存在和发展的条件是什么 106、平衡积分卡由谁提出的，其主要控制指标有哪些？ 107、简述X理论主要观点
108、非正式组织的认识和理解 (12分）
109、案例 组织结构 扁平化优缺点 集权优缺点 （18分）
2007年
110、简述泰罗科学管理理论（08,12，16年重复 5分） 111、组织设计遵循的原则？（11年重复） 112、领导的作用
113、企业预算主要内容？（08年重复）
(3分） 114、试介绍并评价期望理论的主要观点？（ 10分） 115、案例 决策过程 的步骤（10分）
2006年
116、简述管理者需要具备的三类基本技能及其含义（6分） 117、目标设置的原则 118、简述决策程序的主要步骤
119、管理方格理论的主要类型（12年重复） 120、韦伯的行政组织体系理论主要特征
121、双因素理论？对企业的启示？（08年 14年重复 12分） 122、案例 沟通
2005年
123、法约尔的一般管理理论主要观点（6分） 124、影响集权与分权的因素？ 125、简述计划工作的性质 126、简述协调组织冲突的主要方法
127、公平理论的内容？对管理实践的启示？（12分） 128、案例 组织设计（18分）
2004年
129、组织外部一般环境包括哪些方面？（重复）（6分） 130、组织外招聘主管人员的优点？（重复） 131、简述组织设计的基本原则 132、简述系统管理理论的主要内容？ 133、简述计划与控制的关系 134、成就需要理论（12分）
135、案例 组织变革 组织结构形式（18分）