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2014年注册会计师全国统一考试全真模拟测试题(一)
一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分）
1.某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异战略的是（ ） A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品 B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
2.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中包含的产品项目的总数（ ） A.宽度 B.长度 C.深度 D.关联性
3.意大利具有领导世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械的60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利具有领导世界的金银首饰业的主要原因（ ） A.需求条件 B.生产要素
C.相关产业与支持性产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争
4.某国今年的社会经济增长思想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15~20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（ ） A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.订单生产式生产 D.库存订单式生产
5.确认产业的成功关键因素不必考虑的内容是（ ） A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础
B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力 C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施 D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力
6.某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻找扩张，其首选战略是（ ） A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.后向一体化战略 D.前向一体化战略
7.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为整合集团数据，强化对战略业务单位的控制，建立了生产管理和决策的平台，该平台能够实现对会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据的准确记录，帮助企业合理调配资源，最大化地创造价值。根据以上信息可以判断，该系统平台是（ ） A.企业资源计划系统 B.管理信息系统
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C.决策支持系统 D.专家系统
8.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ） A.为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装 B.为老年消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D.为老年消费者提供高档服装
9.W公司由甲乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲乙两人同时决策。以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（ ）
A.创业型组织结构 B.智能型组织结构
C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构
10.当（ ），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。 A.技术进步速度缓慢、市场增长率适中 B.技术进步速度较快、市场增长率缓慢 C.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速 D.技术进步速度和市场增长率均很迅速
11.甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是（ ）
A.国际部结构
B.全球区域分布结构 C.全球产品分布结构 D.跨国结构
12.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ） A.分析性战略组织 B.开拓性战略组织 C.反应性战略组织 D.防御性战略组织
13.某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期（ ） A.导入期 B.成熟期 C.成长期 D.衰退期
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14.在下列表述中，属于企业内部操作风险的是（ ）
A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商 B.由于缺乏可以资金，到期无法支付应付账款 C.新产品上市失败
D.成立开发新产品的项目小组，但开发项目成果遭到顾客拒绝
15.某保险公司为了防范不可抗力可能毁损信息系统中的客户资料风险，采用了在异地设立数据备份中心的措施。设立异地备份中心属于一般控制中的（ ） A.设备控制 B.备份控制
C.业务连续性控制 D.逻辑访问控制
16.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，业形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（ ） A.企业的自我评价 B.产业内部比较 C.基准分析
D.成本驱动力和作业成本法
17.下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是（ ） A.风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系 B.风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物 C.企业目标应当包含在风险管理目标之中
D.风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理
18.丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目每一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（ ） A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.滞后性变革
19.盛华股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多个大中型城市。2013年该公司在客运过程中发生以后，采取各种他应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华盛股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（ ） A.敏感性分析法 B.事件树分析法 C.统计推论法
D.风险评估系图法
20.丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，
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