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探析金融控股集团公司的财务管理机制
作者：梁小天
来源：《财经界·下旬刊》2018年第07期
摘要：在经济全球化的现代社会中，金融行业也随之发展的越来越快，金融控股集团在我国的社会地位也也日渐重要。在不断发展壮大的同时，结构也变得复杂，在财务管理方面就面临着诸多的问题，金融控股集团公司中，财务管理的问题一直是集团公司所面临的重大难题，因此，本文对金融控股集团公司的财务管理的现状进行分析，找出不足之处，并通过讨论提出切实可行的意见或建议。
关键词：金融控股 集团公司 财务管理
经济全球化时代的来临，金融行业也得到了空前的发展，金融控股集团公司在我国的社会发展中占据着越来越重要的地位，得到了不断的发展，在发展的同时，又面临着诸多的难题，如：结构越来越复杂。日渐复杂的结构给集团公司的财务管理带来了麻烦，财务管理的问题，一直是金融控股集团公司所面临的巨大难题，为解决这一问题，本篇文章通过分析金融控股集团公司财务管理的现状，找出不足之处，并通过对问题的分析，找到切实可行的解决办法。 一、金融控股集团公司的发展背景
我国的经济，逐渐朝着多元化发展，许许多多的金融及类金融公司等都朝着金融控股集团公司的方向发展，这些公司发展的方向，促进了我国的多元化。目前，国内已有以央企为核心发展的金融控股集团如中信金控、平安金控、光大金控等，以银行为核心发展起来的金控集团如工商银行、农业银行等，以实业为依托发展的金控集团如海尔金控、TCL金控等，以地方政府主导发起设立的金控集团如上海国际、粤财控股等，以由互联网巨头发展起来的新型金控集团。在这一多元化的发展背景下，金融控股集团公司做好财务管理工作就显得尤为重要，才可促进金融控集团各业务板块协调发展。 二、金控集团关于财务管理的相关规定
（1）金融控股集团公司应按照“依法合规、审慎稳健、尽职高效”的原则，健全财务管理制度，明确财务管理人员的职责，有科学的决策和规范的操作，实现可持续发展战略。 （2）金融控股公司应当保持债务规模以及合理适当的期限结构，资产负债率原则上应保持在百分之六十以下，新增债务融资应充分评估财务风险，按季度报财政部审批。 三、金融控股集团的特点 （一）监管严
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在金融业分业经营的监管体制下，设立控股公司，由控股公司持有银行和其他金融资产的股权，各金融业务子公司各自持有相关业务牌照，独立经营，接受各自监管部门的监管，符合分业经营、分业监管的精神。同时减少单一金融机构同时开展其他金融业务带来的监管压力。 （二）风险高
金融控股集团还有一个特点，就是风险高。金融控股集团的风险主要包括：资本安全风险，高财务杠杆风险，内部交易与监控的风险等。其中资本不足的风险是金融控股集团的最大风险，资本是金融控股集团抵抗风险的最后一道防线，也是最基本的保障，金融控股公司这种以控股为主要手段的公司很容易存在资本上的风险。 （三）资金流大
资金流大是金融控股集团的特点之一。成员企业的资金流大，这在无形之中就加大了金融控股集团的风险，每个成员企业的资金占用周期都不一致，资金占用周期过长的企业，也将大大提升金融控股集团的风险。
四、财务管理机制的特点以及存在的不足之处 （一）特点
1、财务关系具有复杂性
集团公司对成员企业通过控制成员企业的资本份额来决定的，故金融控股集团公司是以管理关系为依据，在所有的管理工作中，财务管理工作的地位最重要 2、金融控股集团公司的财务管理具有多元化的特点
大多数成员企业的利益层次不同，分为多个层次存在。加之，金融控股集团的高风险、资金流大等特殊性，要求金控集团财务管理人员有着多元化的管理方式。 3、资本对于财务管理具有约束性
金融控股集团公司是几个企业的联合，而金融控股集团具有高风险的特性，为了降低风险，金控集团的财务管理就要考虑到资本，资本是金控集团抵抗风险的最后一道防线，为守住这道防线，财务管理部门就要时刻考虑到这个问题，使金控公司得以正常运营，换句话说就是，资本对于财务管理具有约束性。 4、资金的占用量不同
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在金融控股集团公司中，成员企业的业务周期不同，因此资金的占用量也不尽相同。一般资金占用量大的及业务周期长的一般都是风险投资的成员企业。 （二）不足之处
金融控股集团公司中的集团公司和成员企业的股权呈纽带关系，集团公司总是将成员企业作为自己的分支过度的干预。从而限制了集团企业的发展，影响到金融控制集团公司的整体运营。造成这种现象的原因是金融控股集团的高风险性，和资金流大等特殊性质，为降低风险，金控集团在内部的互相交易中才会互相制约。
财务管理的效率不高。就目前的发展情况来看，我国的金控集团工资正处于初级的探索阶段，许多公司的财务管理部门没有明确的战略目标。财务管理部门考虑到金融控股集团的风险性，导致金控集团内部的财务管理结构复杂，由于没有相关的制度对这种复杂的结构进行规定，财务管理人员不敢贸然行动，为了改善这一局面，就需要在金控集团内考虑到集团的特殊性质，制定出完善的财务管理制度。 五、对于财务管理机制的改进方法
金融控股集团公司的经营管理系统错综复杂，财务管理工作必须满足所规定的标准，针对上文所找出的财务管理的不足之处和相关的法律法规，来制定出相应的计划，完善财务管理的机制，从多方面进行考虑，以顺应公司的发展。
要以金融控股集团公司的综合水平以及成员企业的业务水平为基准，纵观全局，合理配置成员企业的资金，确定出风险界限，财务管理部门在金融控股集团公司中占有非常重要的地位，需要在风险的范围之内，对成员企业的业务拓展给予资金的支持，并予以帮助。 要想做好公司的财务管理工作，就需要调整好公司的整体经营状况，使之平衡，使资金运转流通，不可因资金问题阻碍公司的发展。资金对于金控集团公司来说非常重要，资金运转不周就会阻碍公司的发展，金控集团公司为拓展市场，不断的加大对资金的投入量，因此，财务管理部门在分配资本的时候，应考虑到每个集团企业的发展情况，同时兼顾公司的发展，进行资金的合理划分。
财务的管理部门在工作期间，要以金融控股集团公司的总体目标为依据，将企业利益最大化作为标准，围绕着这一标准建立完善的评估，考核体系。截止到目前为止，财务部门在建立绩效评估以及考核体系时，通过不同的方式结合金融控股集团公司的具体目标来进行。从实际情况出发，依据集团公司的各个不同的发展阶段，设置每个时期的不同标准，使公司不断发展壮大，并且提高公司的利益。 六、结束语